2019年我们经历了很多困难，也取得了一些成绩，在困境中进一步得到了历练，作为公司工业副产品深加工企业，汉中新型建材有限公司（超细粉）全年累计生产销售矿粉、粉煤灰等产品95万吨，但仍然存在产品结构单一、市场抗风险能力弱等突出问题，需与上游原料水渣供应加强协调，形成利益共赢机制。积极探索产业链下游新型材料开发，打造生态公司新材料项目孵化试验基地，努力形成工业“三废”综合利用+金融贸易+新型材料的全产业链经营基础体系，创造产业链生态效能，推动企业持续高质量发展。

产业链聚焦用力，汇聚发展新动能。深入贯彻落实生态公司新发展思路，围绕“高质量发展”，以多点支撑、多业并举的发展方略，立足实际，在产业链上聚焦用力。持续利用好老汉钢烧结尾矿综合利用项目，扩大固有效益，深入挖掘内在潜能，做好烧结尾矿加工，实现利润的进一步扩大。不断探索与生态物流贸易公司开展的“贸易+”业务贸易额提升渠道，利用新品双高矿粉项目，加强固废循环利用（高炉矿渣微粉），为基础的产业链发展格局形成、为公司高质量发展汇聚“新动能”。

加强市场维护，不断做强做大。坚持以“产定销基本”原则，巩固现有市场销售体系，开拓新品市场。一是通过举办客户答谢会，加强客户沟通，扩大产品宣传，寻求新合作。二是围绕品牌战略，加大重点项目工程跟进，在已经取得的宁石高速、天定高铁项目供货合作基础上，持续扩大品牌战略推进，加强与国内重点民生项目的沟通，争取得到供货资格，进而提升企业影响力，扩大市场占有率。三是强化预付款管理，加大核心区域重点客户管控，保持企业生产经营现金流的稳定，提高企业抗风险能力。四是加大双高矿粉市场营销力度，邀请重点区域客户考察公司双高矿粉项目，结合客户新品使用反馈情况，持续优化产品质量标准，同时积极与当地政府部门沟通，推进产品质量企业标准市场备案。

紧盯战略部署，牢记初心使命。贯彻落实生态水泥公司发展战略部署，立足企业实际，积极落实“不忘初心、牢记使命”主题教育和“双想三听创四一”活动要求，以“践行两个转变、做好三种文化、实施三种融合、处理好五种关系”为行动指导，聚焦生产经营中心工作，以“四稳一创两保”为目标（四稳：稳质量、稳产量、稳销量、稳供应；一创：新品双高矿粉开创市场新局面；两保：保安全环保，保标准化建设），明方向、补短板、定措施，扎实开展好“错峰挖潜强管理、防化风险创佳绩”劳动竞赛、“三保、三大、三比”活动，助推企业高质量发展，打造“陕南固废循环产业基地”，为生态公司打造“陕西省循环经济产业集团”提供战略支撑。

2020年，以陕钢集团“125448”战略发展规划为统领，持续细化深化“12345”工作思路：即扣紧2020年生产经营中心工作不动摇，坚持“降本增效、转型升级”两轮驱动不松劲，推进“健康、美丽、活力”三个汉钢建设不停步，强化“党建领航、对标管理、项目建设、人才建设”四个抓手不含糊，实现“管理能力、经营指标、五大标准实施水平、企业发展与抗风险能力、员工获得感及幸福感”五个提升不懈怠。

汉中新型建材有限公司（超细粉）将依托自身优势，强化协同效力、强力挖掘潜力，确保公司各项工作安全平稳运行。紧扣稳定顺行、决胜转型升级、奋力追赶超越，圆满完成2020年各项生产经营计划目标，为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢凝聚奋进力量！