持续完善管理模式，提高生产组织能力。该厂优化冷基、热基原料备料比例，在疫情期间确保两条产线能够均衡生产。综合考虑锌层、宽度、厚度等因素，合理优化规格品种变化，对不同规格的产品进行合理搭配，重新制定速度基表，保证各钢种生产平稳过渡，在保证质量的前提下提高机时产量，实现机组的合理提速。合理安排管理和技术人员坚持每天跟班生产，时刻关注产线各种动态，做到第一时间到达事故处理现场，第一时间解决生产技术问题，极大提高了事故处理效率，生产作业率同比提高15%。

大力开展劳动竞赛，提升职工生产积极性。该厂施行品种和超厚规格等变化因素与五型班组相结合的量化考评制度，并融入劳动竞赛、专项竞赛以及标准化培训，提升职工操作水平和生产积极性。加强产线机电操各专业之间的横向协作，生产四班面对生产异常情况能够及时联系机械电气人员共同解决，确保各项指标出色完成。