调研结束后，营销中心第一时间通过首钢视频系统、腾讯会议、微信群等方式传达集团领导调研精神和讲话要求，广大干部职工纷纷表示，要进一步压实责任、不辱使命，把思想和行动统一到集团公司和股份公司各项决策部署上来，一手抓疫情防控，一手抓合同组织和产品发运，坚持保障产线高效稳定运行底线，直面挑战、坚定信心、保持定力、逆风而上，坚定不移抓好各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战。

全力以赴，构筑防控疫情牢固防线。当前，防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情进入关键时期，营销中心党委按照集团公司和股份公司统一部署要求，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，提高政治站位、强化使命担当。针对点多、面广，防控难度大的实际，特别是随着春节长假的结束，各地人员陆续返程投入工作岗位，疫情防控面临更加严峻的考验。为此，营销中心党委细化防控措施、健全工作机制、层层落实责任，把各项防控措施贯通起来、联动起来，切实发挥组织协调优势，建立基层疫情领导干部包保机制，强化各部门、分公司、加工中心的网格化管理，构筑群防群治严密防线。各单位主要领导深入一线、坚守一线，严防死守，将防控工作做细做实。发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，广泛动员、组织和凝聚职工群众积极应对疫情，坚定信心决心，形成防控疫情的强大合力。看好企业的门，护好企业的人，全力以赴构筑防控疫情牢固防线，抓好外防输入、内防扩散这两大环节，确保措施落实到位。

受疫情影响，营销中心业务工作承受前所未有的压力，但首钢服务不能歇，客户保供不能停、产销运顺稳必须保。营销中心党委向全体党员干部职工发出“万众一心抗疫情、越是艰险越向前”的行动集结号，各单位以“逢山铺路，遇水搭桥”的坚定信念超前谋划、提早预案，进一步做好合同组织和产品发运工作，全员备战，助力产销运衔接。

加强组织协调，保障产品发运。受疫情管控及假期延长影响，产品发运面临严峻挑战，汽运车辆检查力度加大、港口加强疫情防控增加运输周期、以及卸点不接货和出境车辆受限等问题，运输效率明显降低，为此营销中心立即启动疫情防控期间产品发运保障预案。销售室与地区公司积极努力协调客户卸点接货工作，尽早实现卸点接货，降低库存压力。加强日发运会协同，每日通过日发运会形式加强通报各基地、港口等库存情况，重点掌握卸点情况、发运组织、运输难点以及可执行订单的落实等情况，及时沟通协同，动态调整运输方案，解决存在问题。强化费用管控，适时调整运输措施，通过强化厂外周转库倒运预案、长途汽运返程车火运预案，“以船代库”水运组织预案等具体措施加快产品发运和产品交付，缓解库存压力。

紧盯市场和需求，全力做好合同组织。2月3日起，营销中心通过灵活上班方式进入正式工作状态，销售室和地区公司通过电话、网络与用户做好沟通交流，了解企业复工与疫情影响，对3月份需求计划以及市场走势交换看法，评估疫情影响程度，提出用户需求预案。热轧销售室将市场困难想在前面，提出保产销衔接对应预案；家电与专用钢销售室充分考虑疫情对下游延迟开工的影响，以及国际市场对出口可能产生的影响，加强与大家电用户的沟通；汽车板销售室与地区公司配合，与主机厂保持密切沟通，了解开工时间、计划调整变化等信息，尽早落实订单；酸洗板销售室结合销售计划，全力以赴抢抓合同；涂镀板销售室关注重点工程受疫情影响情况，加强与重点用户的沟通。

保持定力，逆风上行，确保新产线顺稳达产。2020年是首钢新品种集中投放的关键一年。面对市场竞争环境的新变化和营销高质量发展的新任务，营销中心切实强化全员市场意识，坚持以企业经营效益和经营现金流为中心，以系统集成优化和经营管理协同为保障，以产品、渠道结构和服务标准升级为引擎，加快提升产销保障能力、提升客户服务能力、提升产品创新能力、提升体系协同能力，确保新产线顺稳达产。中厚板产品着力打造“3+X”高端产品集群，持续优化渠道结构，加强与国内一流钢铁企业对标，确保完成价格缩差任务。酸洗板加大汽车等主机厂认证力度，为新产线达产达效做好渠道支撑。

抗击疫情的战役还在继续，保障产销衔接的脚步从不停歇。首钢营销人将以更坚定的决心、更坚韧的毅力、更坚决的措施、更细致的工作，夺取疫情防控和完成年度营销任务双胜利。