该公司聚焦“实力突出、价值卓越、活力迸发、正气充盈、幸福和谐”五大方向性目标，实行扁平化管理，以“攻坚战、歼灭战、持久战”形式分类推进，并对作战任务分级管理。指挥部直接调度每项作战任务，防线前移，靠前指挥，缩短响应时间，大大提高了攻坚效率。

同时，该公司围绕经营绩效改善、转型项目落地、深入内部挖潜、强化外部开拓等重点工作，按照“歼灭任务有明确的完成时间，攻坚任务有阶段性的成果，持久任务确定完成的重点事项”的原则，进行攻坚。为提高攻坚战的引领力和精准性，该公司结合各单位的意见和建议，进一步完善作战任务立项工作，制订下发《“六大攻坚战”作战任务滚动立项工作程序》，及时调整作战任务。

指挥部作战室把18项重点任务分解为45项任务，全部纳入攻坚战平台有序推进。“我们不仅要梳理重要工作任务，各单位还要自我加压，强化责任落实，工作的积极性、主动性、创造性大大提高，干劲更足了。”指挥部作战室何柳萌说道。

与此同时，指挥部作战室引导广大干部职工聚焦“幸福是干出来的、是奋斗出来的”，形成完善的价值创造评价体系，营造出积极推进内部价值创造的浓厚氛围。截至目前，该公司征集价值创造项目250项，奖励24项。

该公司坚持以问题为中心，按照研究性、实践性分类申报课题，开展全员攻坚课题征集工作，根据问题、立题、破题、结题4个方面，组织人员对课题逐个评价，并对课题进行细化分类，课题调度和落实更具针对性，利于各领域内问题的精准切入与方式方法的系统总结，充分调动各攻坚团队斗志和工作积极性。