该厂以“加强精益管理，提高服务职能”为思路，从生产组织、技术质量和设备能源管理出发，明确攻关目标，完善攻关措施，严抓责任落实，确保全年任务完成。生产组织系统进一步强化原燃料管理，以原燃料供应和铁罐运行为重点，协调组织好物料接卸和供应上仓，确保信息畅通、生产平衡。技术质量系统从细化参数和优化指标入手，组织开展好原料、高炉系统关键指标攻关，提升技经指标。设备能源系统重点加强生产设备的点检、维护和检修管理，及时发现设备隐患，快速高质量维护，完善设备功能，为高炉稳定顺行创造条件。