该厂紧密围绕设备基础管理，结合生产实际，合理调整设备点检定修周期，严格控制设备运行状态，降低设备热停和检修时间。同时，完善各项设备管理制度，实行严格的设备管理，加强对维保单位的履职检查。该厂还派出设备管理系统技术人员，积极与国内先进钢铁企业对标，查找差距，制订适合本厂设备实际的运行方案。

据该厂设备管理室相关负责人介绍，在设备管理具体工作中，该厂采取了多项行之有效的措施。在油品消耗方面，对相似规格和用途的油品种类进行梳理合并，采取供应商总承包方式，通过本钢集团招标公司进行公开招标，避免小油种独家采购。在处理隐患方面，该厂采取厂级管理、作业区级管理、点检员级管理的分级管理模式，做到责任明晰。对排查出的隐患，实行分级管理，及时进行处理，有效消除了各类设备隐患。在工程施工方面，根据备件、辅料等实际情况，严抓质量验收和各类工程结算工作，为全年工作收好尾。

设备是生产的基础，设备要为生产服务。据悉，针对明年生产，该厂设备管理系统未雨绸缪，开始着手制订设备管理规划，细化责任和各项措施。为降低维保成本，该厂明年计划在2300生产线实行维保总承包，引进先进企业维保经验，提升全厂的设备维护检修水平。