自此次攻坚战开展以来，方大九钢各单位纷纷召开降本增效攻关会议，动员全体员工积极参与到活动中来。一是分解目标，落实到个人。方大九钢要求各单位积极梳理成本指标，以创新内部成本核算的方式，强化监督，层层落实，制订详细的降成本管控计划。在成本指标方面，方大九钢不仅将产量、燃料比、钢铁料消耗等重要经济指标列为重点攻关对象，同时将降低材料消耗、运输费用、燃料动力费用作为不可忽视的指标，并在周总结会上通报成本指标的完成情况及考核情况，分析工作中存在的问题摒弃制订整改措施，以确保“降本增效”工作取得成效。二是找缺口，挖指标。该公司要求，不断查找降低成本的缺口，通过推行“避峰填谷”“工完机停”等节能措施来挖潜。在备件成本控制上，方大九钢通过设备维护、备件改造、修旧利废等形式提升备件使用率，降低备件成本。三是强化技术改造降成本。铁耗指标是炼钢厂降本增效的一项重要的指标，针对目前操作人员需人工采集铁水罐间隔时间、加废钢量等数据，该公司组织程序开发人员进行技术改造，通过自主开发程序来实现数据自动采集，以便于精准地分析废钢配比，助力降低铁水消耗。