收缩

冶金信息装备网

  • 客服1 点击这里给我发消息
  • 客服2 点击这里给我发消息
  • 客服3 点击这里给我发消息
  • 客服4 点击这里给我发消息
  • 电话:0311-88357930
当前位置: 首页 » 新闻资讯 » 管理资讯 » 正文

陕钢汉钢:风云突变见招拆招寻求新突破

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-09-11  来源:我的钢铁网  浏览次数:691
 
核心提示:近期,针对近期钢材市场压力和生产被动局面,陕钢集团汉钢公司炼铁厂见招拆招,全面出击,多措并举,全力以赴推进中心工作不断前
 近期,针对近期钢材市场压力和生产被动局面,陕钢集团汉钢公司炼铁厂见招拆招,全面出击,多措并举,全力以赴推进中心工作不断前行。

招式一:党建引领,规矩先行,作风转变

一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会和各支部组织生活会的契机,督促各级党员领导干部结合岗位实际认真对照要求查找自身问题,制定时间节点进行整改,分厂党委及各党支部严格对每名领导干部的检视剖析材料进行审核,确保达到“红红脸、出出汗”的目的,积极促进分厂整体作风转变。二是组织各级关键岗位人员认真学习汉钢公司纪委《关于开展“小金库”问题自查自纠工作的通知》、炼铁厂党委《廉洁风险预警通知书》、炼铁厂纪委《关于开展“六种不良风气”专项政治工作的通知》等党风廉政文件,督促各级党员领导干部对照《廉洁风险防控点》,层层做好预警防控、提醒教育和监督检查,逐步深化炼铁厂风清气正的干事创业环境。

招式二:严抓纪律,细化责任,促进履职

一是要求机关常白班员工实行定时打卡制度,同时每周不定时对分厂各关键岗位人员进行劳动纪律检查,进一步规范人员出勤考勤。二是每月定期召开干部述职大会,由分厂党委班子成员对述职人员述职情况进行评价,督促其夯实责任。三是分厂党政班子成员分别对各车间进行包联,发挥好“一线门铃”和“履职督促”作用。四是结合生产实际重新修订各项管理制度,重点细化管理人员责任,确保各项考核导向明确、有的放矢。

招式三:应对变量,查补漏洞,各方突破

针对近期原燃料质量不稳定,炉况频频出现波动等现象,一是由分厂领导进行值班,对生产运行情况进行跟踪、指导,尽快扭转目前被动局面。二是积极利用“质量月”活动契机,安排各专业口人员前往烧结厂、供销部、物流中心等上道工序进行走访,研讨原燃料稳定策略,同时安排科级干部24小时紧盯槽下原燃料筛分,全力保证原燃料供应和质量稳定。三是定期召开炉况分析会和专题会议,分析目前生产影响因素,制定当前高炉操作和外围保障方针,专人督办落实会议工作安排,确保生产运行受控。

招式四:瞄准目标,明确措施,降本增效

面对当前钢铁行业市场的低落状态,降低生铁成本已经成为目前炼铁厂的核心工作。针对公司下半年的降本增效目标,炼铁厂制定了详细的措施方案,以“扣住每一分钱、盯住每一项消耗、落实到每一个控制人”为原则,对目标任务进行细化分解,落实到人,同时出台配套考核机制,围绕各单位降本措施落实和目标完成情况,形成周通报、月检查、月考核机制,确保中心目标逐步受控,成本逐渐降低。

 
 
 
[ 新闻资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

推荐新闻资讯
点击排行

 
关于我们 联系方式 付款方式 电子期刊 会员服务 版权声明 冀ICP备13016017号