“今年4月，河钢塞钢管理团队获得‘时代楷模’称号。这是属于以‘钢铁报国’为初心使命、在我国经济社会发展中充当‘钢铁脊梁’的中国钢铁行业的共同荣誉。”宋嗣海表示。

2016年6月，在斯梅代雷沃钢厂被河钢收购仅两个月后，习近平总书记亲临河钢塞钢视察，嘱托河钢“言必信、行必果，把塞钢打造成为中塞务实，以及中国—中东欧国家国际产能合作的样板”。当年7月，总书记在视察唐山期间，再次嘱托河钢“要切实兑现承诺，把钢厂打造成中国—中东欧合作和‘一带一路’建设的标志性工程”。

宋嗣海在发言中表示，河钢集团牢记总书记殷殷嘱托，对连续7年巨额亏损的塞钢进行了全方位治理。

一是强化“三个支持”，切实提高企业生产力。河钢集团突出问题导向，重点在管理、技术、人才3个方面提供有力支持，先后派出260多名专家赴河钢塞钢开展工作；引入“世界最清洁钢厂”精细化管理经验、绿色化制造经验，企业管控水平大幅提升；输入河钢集团具有自主知识产权的20多项行业领先的专有钢铁技术，从整体上提高了塞钢工艺水平、自动化水平、循环利用水平、能源效率和绿色制造水平；举办了11期来华培训和7期境外培训，直接受益员工近3000人。经过持续改造提升，河钢塞钢的产品结构不断优化，产能得到有效释放。2018年，河钢塞钢全部经济指标达到历史最好水平，并一跃成为塞尔维亚第一大出口企业。

二是突出“三个保障”，切实提高企业竞争力。立足集团整体优势，河钢从资金、原料、市场3个方面不遗余力为河钢塞钢提供最强劲的后台保障。河钢发挥资金统一调配优势，累计投入1.58亿欧元进行设备升级改造，并协调国内外金融机构组建银团提供低成本融资2.9亿欧元；发挥集团全球原料采购优势，保障塞钢多元化、低成本、稳定的原料供应；发挥集团全球市场网络优势，利用遍布110多个国家的4.4万个客户资源，让河钢塞钢由一个欧洲巴尔干半岛的区域性企业，转变为市场遍及西欧、东南欧等地区，以及美国、土耳其等国家的全球性企业，市场选择权和主动权迅速提升，企业效益明显提高。

三是坚持“三个本地化”，切实提高企业凝聚力。河钢集团创新提出“效益本地化、用人本地化、文化本地化”的互利共赢发展理念。在效益本地化上，企业收益主要用于技术改造、规模扩充和增加员工收入，促进企业和员工共同发展；在用人本地化上，驻河钢塞钢的国内管理团队常年只保持9个人，其余5000多人全部为留用的原钢厂员工；在文化本地化上，完全按照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营，妥善保留原有体制和管理模式，与当地员工和社会真正融为一体。3年来，河钢塞钢员工时薪上涨近10%，还为上下游企业的2万多人带来长期稳定的收入，当地失业率由18%降至6%。

在习近平总书记等党和国家领导人的亲切关怀下，在中国钢铁工业协会的支持帮助下，河钢集团仅用半年时间就扭转了斯梅代雷沃钢厂连续7年巨额亏损的局面，并实现持续健康快速发展，兑现了中国政府、河钢集团对塞尔维亚政府和人民的承诺。3年时间，河钢塞钢成功实现了从“走出去”，到“走得稳”，再到“走得好”，成为中国海外发展的“金名片”。