该公司打破工序管理界面，缩短工作流程，鼓励各单位现场管理人员、汽车司机、调车员之间进行联动，使管理扁平化、效率最大化。一方面，该公司加快厂内物流信息的实时流动，加强上、下工序之间的衔接配合，并在汽车运输、火车运输、工务铁路线检修、绿化环卫等板块开展劳动竞赛活动，将指标完成情况与职工收入挂钩，调动职工的工作积极性；汽运上则做好人员调剂、班次调整，确保钢坯、废钢、水渣等汽车运输工作的顺利进行；火车运输按照“高炉为重点、转炉为重心”的原则，将所有空罐优先配给各高炉对罐，再及时取送转炉铁水；原燃料卸车方面，采取站场人员互补的方式应对车皮集中到达的快速卸车，确保原燃料输送工作的有序进行。