该公司精益六西格玛管理推进办负责人说，2019年，他们将在聘请专业老师辅导精益和设计类项目，扩大推广范围的同时，将绿带项目分解到各单位自主管理，引进攀钢内部六西格玛专家参与公司项目评审，激发员工推行精益六西格玛的积极性。自攀钢推行精益六西格玛以来，西昌钢钒“一把手”强力推动，提前谋划，精准施策，每年拿出100多万元奖励在精益六西格玛管理方面作出突出贡献的团队。这种做法曾在职工中引起议论，“有人认为奖励过高。

其实，相比为企业创造的效益，100多万元的奖励真的不多，仅降低炼钢缺陷铸坯比例一项，每年可节约成本近600万元。”西昌钢钒有关负责人将精益六西格玛管理比作上“斜坡”：不进则退。通过持续强力推动，该公司精益六西格玛管理在项目推进、人才培养等方面取得成效。5年间，成功实施黑带项目134项、绿带项目120项，创效达4.6亿元，7个项目获得全国优秀项目奖，解决了炼钢缺陷铸坯比例高、重庆高强合同交付周期长等难题，培养了一大批黑带大师，精益六西格玛文化正在逐步形成，获评“全国精益六西格玛推进先进企业”称号。

在对外服务和内部培训方面，该公司已经探索出了一套成熟的方法，得到了兄弟单位和内部职工的高度认同。“实际上，随着每年精益六西格玛管理项目持续增加，我们内部黑带讲师资源也非常紧缺。”该公司相关负责人说，他们是攀钢推行精益六西格玛管理试点单位，推行时间早，属于“先富起来”的单位，有责任有义务帮助兄弟单位走上“共同富裕道路”。自2016年以来，西昌钢钒选派9名优秀黑带讲师到股份公司、汽运公司、四川鸿舰、冶材公司和生活公司，围绕精益六西格玛管理倡导者培训、项目选题/辅导/评审、项目阶段培训以及注册黑带考试辅导等领域，提供咨询服务和现场培训。截至目前，该公司累计为兄弟单位提供现场服务243天。在对外提供咨询服务、培训的同时，该公司精益六西格玛管理内部培训也如火如荼。黑带/绿带项目培训、注册黑带考试、开办外聘咨询专家项目辅导及能力提升培训班等形式多样的培训，满足了不同层次职工的需求，培养了215名精益六西格玛管理人才，逐步树立起了精益六西格玛管理培训品牌。