为进一步提高合同兑现率，该公司成立了由国贸公司、研究院、制造部、科技质量部、板材厂等单位组成的专项攻关小组，对优化合同订货规则、强化工序准时化排产、提高产能与资源匹配度、抓好工序一次计划兑现率、推行汽车钢备料和合同点检机制等合同执行全流程的每一个环节进行仔细分析，找出薄弱环节，制定有效保障措施；不断强化合同兑现全过程精细管控，合理安排工序生产计划和抓好机组、产线分工，优化生产信息管理系统，强化关键设备精度功能保障，加大攻关力度提升产品实物质量，采取多项措施以日保周、以周保月，稳步提高合同兑现率；合同管理部门积极发挥主观能动性，加强与国贸公司的沟通联系，就当期合同兑现情况进行分析，发现问题及时解决，确保在生产周期内完成合同兑现。同时，对重点客户和重点产品合同采用备料模式组织生产，指派专人每天对合同执行情况进行跟踪点检，提前对即将超期的合同进行预警纠偏，为合同保质保量按期交货，巩固和拓展市场打下了坚实基础。