为此总厂推出了日产过万吨的奋斗目标,原料工段作为生产辅助单位,如何保好供料,发挥好服务职能,是摆在该工段面前的首要任务。因此该工段加强了工艺过程监管,突出抓重点环节,领导跟班作业,进行督促指导,为转炉创高产提供了前提条件。
首先该工段制定了管理考核方案,在全段强力推行,并结合自身特点对各工序提出了具体要求。一是散装料工序千方百计保好供料,41米、36米高位料仓,各种造渣材料确保充足,能满足转炉需求,地下料仓一定要有备用料,根据转炉需求,进行废钢、渣铁配比,使转炉冶炼能正常进行。三是合金工序要保证保料及时准确,决不能因合金供料数据偏差,影响转炉规格命中率。四是其它工序及工段管理人员也要积极行动起来,为转炉生产创造条件,工段将本着谁主管谁负责的原则,按总厂规定进行追责。
另外还要求全体员工加强标准化操作,千方百计控制好扬尘,以饱满的热情投入到工作之中,为总厂创高产交上一份满意的答卷。