错峰用电，从电价差价中抠效益。峰谷电价的差额就是效益，该事业部以年初确定的峰谷比计划值1.1为基本档，全力组织落实避峰填谷的工作措施。供料作业区利用用电低谷时段，开足马力加大原燃料的运输量，保持高仓位运行；把设备检修及更换托辊、挡皮、柱销等工艺设施的时间安排在用电高峰时期。喷煤作业区充分利用22点后的用电低谷时间上料，夜班原煤仓交班仓位保持满仓，2号、3号炉给煤量保持45—50吨/小时，出口温度控制在65—75摄氏度之间，夜班交班时各炉细粉仓达到350吨以上，为白班计划、临时及常规设备检修创造条件。截至目前，累计创效130万元以上。

科学组织，以生产稳顺降低电耗。一是加强设备日常点检维护，按照标准润滑设备，及时发现问题及时反馈解决，确保设备隐患不过夜。二是加强设备检修管理，实施责任倒查追究制，确保设备检修后在规定周期内不发生设备故障。三是开展生产工艺、设备、安全零事故竞赛，以高炉为中心，各辅助单位严格按照时间节点组织检修，出现故障影响高炉生产的给予严肃考核。四是加大大型用电设备使用管理力度，从起停时间的把握上、运行的必要性上进行分析，严密管控，确保不浪费一度电。

强化教育，形成人人节电良好氛围。利用班前会、专题会、宣传条幅等形式，持续加强用电管理、节约用电宣传工作，组织职工学习用电基本知识，掌握节约用电的基本方法。各作业区、班组开展算细账，算总账活动，引导职工立足岗位，认真查找用电的不足和短板，积极提出节约用电合理化建议。