启动会上，水钢公司审计风控部负责人宣读《 首钢水钢精益管理工作方案》，水钢公司领导就做好精益TPM管理推进工作提出五点要求。一是统一思想，明确责任；二是全员参与，自主管理；三是明确目标，精心策划；四是求真务本，确保实效；五是扎根现场，迅速行动。

水钢公司要求全体干部职工，树立起推进精益TPM管理的信心，勇于变革、善于创新，做推进精益TPM管理的参与者、推动者；正确认识推行精益TPM管理是 钢铁行业标准化发展的必然要求，以一流的技术和精细管理，支持服务于水钢的发展战略；贯彻方案精神，领会精益TPM管理精髓，突破惯性思维束缚，严格按照精益TPM管理推进计划，注重样板点建设，推广样板点经验，全面总结推行效果。

开展精益TPM管理，标志着水钢公司精细化管理、全员创新自主管理工作迈出了重要一步。该公司将进一步提高认识、狠抓落实、有效执行，把推进精益TPM管理同搭建员工成长、企业持续发展平台有机融合，实现企业管理和效益双提升。