一是集合检查力量做“加”法。在活动开展前期，该厂作业区成立了以作业长为组长的安全专项治理小组，分别由两名副作业长带队开展安全联合大检查；安排专人主动与分厂安全科、政工科联系增派检查人员，密切配合协同作战，形成检查整治合力。

二是查漏补缺做“减”法。活动中，该厂重点对氧枪、倾动系统、电器元件等关键部位进行检查，着重查看每班是否落实专人点检关键部位、工作中是否按照标准化进行作业、岗位人员“双述”考核是否达标、岗位禁令考核是否达标、劳护用品和消防器材是否完好、防暑降温工作是否做到位、消防通道是否畅通、安全教育是否全员参与等。截至目前，该厂共检查出各类安全隐患15项，已全部下发隐患整改单限期整改，整改完后将由检查人员再次确认。

三是查处隐患举一反三做“乘”法。针对查处的安全问题及时进行通报，该厂要求班组安全管理不能“头痛医头、脚痛医脚”，要立即着手对同类型问题和同部位隐患做“乘”法，在本炉座、班组范围内开展全方位、无死角的安全隐患自查自改，做到举一反三、警钟长鸣。

四是整改限期复查做“除”法。作业区安全专项治理小组对发现的问题按照整改限期进行复查，及时督促班组落实隐患整改，对未落实整改的班组依规考核处理，彻底根除各类不安全隐患，为安全稳定生产提供可靠的基础保障。目前，该厂作业区对落后班组进行指定帮扶，针对限期整改的内容制订有效措施，确保安全生产月各项目标任务顺利完成。