加快汤道注余内部周转，不送入渣场再次加工分选，可以减少作业区分选费用、加工费用、运输费用，节约渣斗盆的耗损。按照现阶段的经营情况预估到今年底可创造效益约100多万元。为了推动该工作向纵深发展，作业区成立了以作业长和支部书记为组长的项目活动组织领导机构，明确职责和分工。在浇钢工序、准备工序的党员和参与的职工进行广泛的宣传，使每位直接参与的党员和职工都明白只有降低生产成本我们的收入才能提高，企业才能发展。作业区部署制定了详细的计划和目标，针对活动中转运、分选、加工等流程和存在的困难进行了梳理：由浇钢工序按每天、每炉所产生的汤道和注余分类管理，分斗存放，及时通过短途运输到达配料现场，分类存放，并由准备工序建立台账，做到台账清晰；按生产计划需求，及时将回收的投入生产，由配料工序按专项管理过磅记录使用；严格将汤道注余的使用纳入各工序班组管理中来，强化班组责任意识、成本意识。一季度作业区内部周转汤道注余约24吨，节约成本约23万元。