为了进一步提升员工队伍的综合能力，梅钢将按照集中与分散、内部与外部相结合的方式，通过管理讲坛、集中研修、挂职锻炼、专项培训、网络培训等，分层分类推进领导力提升。为了挖掘作业长队伍的潜能，梅钢将在持续优化作业区设置、落实配套机制的同时，聚焦“学标准、理思路、看现场、找差距”四个模块开展四期“CCE创牛达人训练营”，以此推动作业区创建升级，助推专业管理在作业区落地，提升作业长能力。在加强技术人员培养方面，梅钢将以职业发展路径为主线，以能力要求为依据，以核心学习内容为抓手，加强技术人员培养。在此过程中，梅钢将遵循技术人才的成长规律，按照不同岗位层级在不同的职业发展阶段的能力要求，分层设计，并以公司战略产品为主线，从制造技术领先的要求出发，盘点公司主体专业各梯队人才的现状，根据不同专业不同职业发展阶段的能力要求，设计培训内容。同时，以技术创新能力和解决现场技术难题的能力为重点，加强创新工具、管理工具、专业知识、关键实践活动、职业素养等内容的设计。

为了进一步培育工匠精神，梅钢将按照《公司技术（技能）人才库管理办法》及《技能健身的实施指导意见》，制定《高技能人才个性化培养手册》，从“素养、拓展、创新、成长”等方面，进一步加大高技能人才培养力度，重点在总结传承、创新能力和团队协作能力的全面提升，落实“完善型”“拓展型”“提升型”的培养计划，着力打造一支“智造大师”队伍。

此外，梅钢还将从“劳动效率、协力优化、人才队伍活力”等方面，狠抓效率提升目标落地，持续推进协力优化工作，加强人才队伍优化绩效管理及激励机制，苦练内功，深化改革，以此进一步助推公司生产力、效率、效益的提升。