根据公司设备运行情况及生产经营状况，芜湖新兴决定于2017年11月26日至12月16日进行联合检修，以3号高炉喷涂造衬、更换冷却壁为主线工期，主要包括炼铁部两台烧结机，炼钢部两座转炉，轧钢部AB线、小棒，动控部发电、制氧、煤气、电气系统。

此次联合检修为三山工业区投产以来历时最长的一次检修，公司高度重视，成立了以副总经理王峰、常务副总经理李伟成为组长的联合检修指挥领导组，下设11个职能小组，全面统筹指导、监督协调联检事宜。生产管理部作为联检的核心部门，早在5月份就投入了联检备战，根据日常设备点检中存在的问题及设备使用情况，提早确定了检修项目及检修方案，并积极配合各事业部参与外委施工队伍甄选和备品备件的准备。

此次联检检修项目多，时间跨度长，且有立体交叉作业的情况，为确保检修质量和安全，从公司到事业部，层层动员，层层部署。通过细致周密的部署，有效确保了检修每一个项目都能在有安全保障的前提下如期、高质量地完成。

11月26日，3#高炉停炉降料面，联检正式拉开序幕。公司领导及各事业部、职能部室领导深入检修一线、靠前指挥，全面跟进检修进度。各参检单位严格按照既定计划，科学合理组织人员，有序安排落实检修项目，从人员的思想状态到检修安全、检修项目、检修节点、检修质量等，进行严格的监督、检查，保证现场作业有方案、有措施、有落实，确保整个检修工作稳步推进。

同时，在联合检修指挥领导组的指挥下，11个职能小组各司其职，密切配合，保证了联检的顺利进行。生产管理部每天晚上9点准时召开联检例会，对检修中存在的问题进行现场协调解决，始终奋战在检修一线；安全监察部、环保能源部对联检的安全、环保实施严格的监督检查，并提供细致的指导；工程管理部、物资部为检修施工、物资供应保驾护航，与参检单位积极配合、主动服务；党委工作部推出“最燃检修季”特别策划，制作联检快报15期，刊登文章百余篇，摄制微电影2部，为联检鼓与呼；后勤部、保卫处、医院全心全意做好检修的后勤保障工作，在餐饮、洗浴、住宿、交通、安全等方面为参检人员提供便利。

经过各方的不懈努力，联检会战全线告捷，联检项目均按计划时间节点有序推进，且期间生产系统平稳运行。

全体参检人员克服天气寒冷、空间受限，时间紧、任务重等各种不利因素，夜以继日，加班加点，并肩作战，顽强拼搏，确保联检安全平稳顺利进行。走进每一个如火如荼地联检现场，到处可见埋头苦干的“战士们”，默默无闻地奋战在各个检修岗位上，呈现一道道靓丽的风景线。

在高炉，修建部运行班筑炉人员以劳动竞赛的形式，你争我赶，连续奋战5天，完成了冷却壁34块镶砖，提前一天完成了炼铁3#炉第八代冷却壁镶砖任务；在2#BPRT煤气管网检修现场，全副武装的动控部职工徐康进入管道内进行作业，在狭小的操作空间了连续作业两个半小时，极度危险的作业区域丝毫没有撼动他坚定意志和完成工作信念。

还有这么一群人，他们每天转战各个检修现场，尽职尽责地把好安全关、质量关。刘旭权作为生产管理部的年轻一员，前期参与了联检作业的编制，联检期间，就“钉”在了检修现场，把家搬到了办公室，每天从清晨忙碌到深夜，全程跟进联检进度；工程管理部工程师王磊不慎扭伤右脚，却坚守职责，步履蹒跚地奔波在检修一线，确保检修项目稳步推进，展现了芜湖新兴职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的军钢精神。

此次联合检修有效改善了芜湖新兴设备状况，同时也展现了全体干部职工善打硬仗、团结一致、令行禁止的精神风貌，为公司下一步整体效益的提升打下了坚实的基础。