下好全局一盘棋。建立公司级全面预算管理体系，公司领导带头，全面推进指导工作开展，以铁前、钢后两套系统为立足点，展开生产经营活动全面预算，坚持以预算管理为中心，建立和完善最基本的预算管理体系，明确预算目标，年度预算紧扣公司年度生产经营任务目标，月度、周预算围绕年度目标进一步分解和落实，紧扣公司发展目标及方向，以预算为纲，努力做到工作有计划、人人有指标、收入支出有预算。全面预算管理主要围绕“一个中心、两个结合、三个目标、四个意识”的“1234”管理理念，有组织、有计划的推进全面预算管理，综合计划、考核、过程控制、评价、反馈和激励等措施，通过全面预算管理，使汉钢公司所有员工关注企业经营结果，从而立足本岗位，做好每一项工作，充分挖掘效益，实现企业生产经营的利润最大化。

打通最后一公里。全面预算是企业生产经营活动中的全面、全员、全过程的一种崭新体验，汉钢公司通过召开座谈会、对标学习等形式积极宣贯管理理念，并成立公司全面预算管理委员会办公室，结合成本管控对采购、销售、生产成本及财务费用的控制等方面统筹全局，运用效益导航机制测算效益的影响因素，及时增添海江铁联运新的物流方式，紧抓长协矿与现货，时刻关注期货，提升物流运行效果；配套专项奖励机制，激励干部员工紧盯目标不放松，紧盯漏洞不放过，加强成本管理中的过程控制，以经营预警导航为方向，加入了边际贡献、加工费、技术经济指标、产量、库存、质量等指标，总体上就是：“以供销差价核算结果把握大方向，边际贡献进行后期的预警导航”，实行动态管理，倒逼目标实现，通过全面预算管理，充分挖掘效益，实现企业生产经营的利润最大化，并结合对标管理和项目管理的手段，进一步提升企业精细化管理和盈利水平。

筑牢思想一道关。完善公司及各单位全面预算管理的考核机制，通过考核机制建设推进全面预算建设工作的执行、落实，将全面预算管理理念深入人心，以预算偏差率为考核指标，以标杆创建为抓手，以追赶超越为契机，严格落实刚性考核机制，形成一套有效的成本管理体系，全面预算管理委员会定期对各单位预算执行情况进行检查、验收、评比，并结合各单位标杆工段创建全面落实领导干部责任，推动全面预算工作全面开花。公司全面预算管理委员会下一步将重点围绕预算的执行、落实及考核进行重点检查，同时加大、加重对预算偏差率的考核，利用公司大会对各单位预算偏差率进行通报并考核，进而充分发挥全面预算管理对生产经营的指导作用。