面对“十一”长假承运单位运力紧张等不利因素，该公司认真研究对策，及时分解、落实日发运目标和月底库存目标，并制定考核办法；各部门群策群力，物流计划部协调好弹扁和建材承运单位车辆的发运时间，建材部让出优特钢线的螺纹装车时间给弹扁发货等；弹扁部各片区业务员积极与客户联系，把生产进度及排产信息及时告知客户，督促客户资金和自提车辆到位，并安排部门业务人员到现场跟踪发运，及时协调和解决发货过程中出现的问题。同时，与轧钢厂、物流储运中心沟通，以取得各个环节的力量支持。轧钢厂增加挂吊和行车人员，将弹扁和优特钢仓库中的行车全部启动，争分夺秒地将库中钢材装车；物流储运中心安排铁路车皮及时到位和翻勾，如10月25日单独安排一辆机车在弹扁库守候发运，确保了发运效率和速度。