为抓住关键环节，突出重点，体现实效，本次深化专项督查拟选取钢铁产业有代表性的单位进行，侧重“降本”和“增效”两个层面开展督查工作。“降本”主要是督促检查落实计划进度、分解责任到人、是否层层动员等方面的实际情况，及加强管理、大幅压缩可控费用、大力降低采购成本等方面；“增效”主要是督促检查开发市场、调整结构等方面的创新工作。公司选定焦化厂、炼铁厂、稀土钢炼铁厂、炼钢厂、薄板厂、稀土钢板材厂、采购中心、销售公司、钢管公司9家单位为此次深化专项督查的重点。

本次专项督查实行组长负责制，各督查工作组组长由集团公司和包钢股份部门领导担任，由组长根据所督查单位情况选调小组成员。各督查工作组要突出各专业的联合督查，确保各专业全面参与介入，全方位督查，保证工作效果。

公司要求各督查工作组要坚持问题导向，深入基层了解降本增效指标调整情况、落实措施情况、创新举措情况；深入车间、班组，了解责任是否细化分解到车间、班组、个人；与包干单位部分班子成员、职工代表谈话，了解干部职工的精神状态和作为情况等，重点就影响指标完成的存在问题和制约环节进行全面调研分析，找出原因，明确方向，提出对策建议。本次专项督查持续到年底，原则上每月督查一次，并按相关要求上报督查报告。