为确保双线生产隐患排查整改活动不走过场，该厂党委组织职能科室负责人带着问题外出对标学习，将学习到的先进管理理念结合厂实际问题开展对标找差活动，并针对所查找的问题积极制定切实可行的整改举措。检修车间精心精细维护设备，使热停工时间减少了0.2个百分点；棒材车间通过开展节能降耗竞赛，降低各项费用支出，同时各生产工段认真查摆生产管理中的漏点，确保生产各道工序的畅通。该厂党委还要求全厂职工，尤其是相关技术人员自我加压，不断发现和解决制约生产、质量、消耗的难点和重点问题。7月份，该厂收集合理化建议15条，采纳11条。