今年上半年，针对复杂多变的国内钢铁行业形势，宁钢为推进学先进工作常态化、长效化，通过多次宣传和发动，营造了良好的学先进活动氛围。一是召开2017年度管理研讨会，要求大力开展学先进对标挖潜工作；二是下发《关于明确“学先进”活动外出学习考察要求的通知》，明确考察前有计划，考察后有报告，形成成果转化工作机制；三是下发《关于深入开展2017年学先进活动的通知》，进一步要求各单位完善课题、明确指标、做好学先进工作的分解和落实；四是上半年学先进活动工作全面启动，宁钢分专业、分单位、分层次陆续启动外出考察学习，“取人之长、补己之短”。至7月底，宁钢组织各层面20余批次，赴邯郸钢铁、济源钢铁、武汉钢铁、三明钢铁、鞍山钢铁等单位就生产、工艺、技术、成本、安全、设备、质量及智能制造等各方面进行考察交流。

会议全面总结回顾了宁钢2016年和2017年上半年的降本增效工作和学先进对标情况，并对下一阶段的重点工作进行了部署。会议认为，2016年，宁钢各板块深入开展学先进对标挖潜工作，努力强化管理、降低消耗、优化结构、严控费用，取得了优秀成绩；2017年上半年，通过宁钢上下的共同努力，阶段性完成降本增效目标进度，生产经营取得较好绩效。但与同行业先进企业比，宁钢仍存在不小的差距，煤焦采购价格高、产线匹配度低等八个方面的薄弱环节与不足尤为明显。会议强调，下半年，宁钢要坚持“挖潜无止境”的理念，扎实推进降本增效十大举措。主要包括三大方面：一是在精细化管理方面，牢固树立“学先进、明标杆、降成本、求创新、上台阶”的学习理念，认清差距，坚持创新工作思路，向一切先进企业、先进经验学习；二是在降低成本方面，要开展好提煤降焦、降低钢铁料消耗，提高轧线成材率等攻关工作，大力优化配煤配矿和钢铁料结构；三是在采购管理改善、营销能力提升、品种开发拓展、资源政策利用、循环经济发展、增收节支、环保改善等各方面，要进一步抓好、抓细，落实措施，确保取得更好的成效。

会上，还对2016年度学先进活动优秀集体进行颁奖。获奖单位热轧厂、炼钢厂、制造管理部分别就学先进活动开展情况进行了成果展示和交流发言。炼铁厂就对标找差和下一步降本增效重点工作及目标作了表态发言。

殳黎平对宁钢后续学先进工作方面提出四点要求。一要认清形势，提高认识。在当前钢铁企业不断去产能，加大环保、能耗、安全等方面压力的趋势下。公司只有不断的学习先进、超越先进，才有可能再造传统产业新优势、实现传统产业优化升级，践行集团公司的发展战略，发挥好宁钢在集团公司转型升级中“压舱石”的作用；二要盯住标杆，找出差距。作为钢铁企业，公司要固定标杆、动态跟踪，想方设法建立长期的沟通机制，动态的、滚动的跟踪和分析标杆企业的先进指标、先进做法，科学合理的、循序渐进的学习对方的长处。还要深入对标、仔细找差，坚持问题导向，在学先进的过程中，发扬刨根问底的精神，把对方的先进之处学深学透；三要补齐短板，谋划超越。要在不断总结先进企业的成功经验基础上，强化协作，补齐短板，谋划超越，并协调联动抓好落实，牢固树立一盘棋的思想，切实增强大局意识、服务意识、协作意识，打破部门界限，总结经验，形成对标挖潜的强大合力；四要建立机制，重在长效。要确定标杆的选择标准，全面规划，制定切实可行的对标工作实施方案和实施计划，完善对标活动的方式，努力建立学先进工作的长效机制，促进学先进工作向更深、更广的领域发展，实现从对标先进到赶超先进的飞跃。