上半年，采购中心实现采购总值196.31亿元；6月末实现库存控制在19.81亿元；实现经济运行增利2.25亿元；采购物资质量指标、途耗指标全部完成公司考核计划。

今年上半年，采购中心围绕本钢集团高炉的稳定顺行，重点梳理了煤炭、矿粉等大宗物资资源，稳定供货主渠道，并依据市场，适时调整采购策略，保证了重点物资连续稳定的供货。为确保集团打赢扭亏增盈攻坚战，采购中心对北营公司九号、十号高炉，板材冷轧彩涂线及一棒材复产等一批提产能项目，逐项跟踪备件辅料资材计划、合同以及到货全过程，确保了重点项目顺利投产。他们还对厂矿现场发生各类突发情况，按照“应急通道”进货方式，组织抢修过程中急需用料，保证了产线最短时间恢复生产。同时，围绕企业推进降焦比、配比攻关工作，加大了大宗品种资源开发力度，特别是开发了低价资源改变用料结构，增加低价品种的使用配比，上半年实现降本6874万元。同时，采购中心多渠道、广角度开展对标挖潜工作，先后与首钢、鞍钢等钢铁企业进行全方位对标，不断开发有竞争力的合格供应商，引入供应商134家，淘汰了代理等性质的供应商146家。

下半年，作为本钢集团成本第一关口，采购中心将按照本钢集团上半年生产经营分析评价会议要求，努力实现保产保供全力降本增效。在保产保供方面，他们首先要紧盯集团生产节奏及钢种变化，密切跟踪厂矿大宗原燃料各品种消耗，结合经济库存管控，合理组织发运，用最经济、合理库存保产。其次是要提前做好国庆节、春节以及冬季备料工作。从8月份开始，在煤炭、矿粉大宗物资品种开展阶梯式备料，实现保产保供任务。同时，围绕以板材炼铁厂七号高炉为核心的联检，全力组织所需资材按需到货，并时刻关注检修进度和现场临时急需资材情况，确保联检顺利完成。

降本增效也是采购中心下半年的重点工作任务，他们将在下半年根据市场资源和价格变化，配合本钢集团配煤、配矿领导小组，在大宗品种上加大资源开发力度，特别是用低价品种替代高价品种，最终实现降低配煤、配矿成本。同时，围绕公司降铁耗、多吃废钢工作，全力开发废钢低价品种和料型，提高资源掌控量，并在推进性价比采购，实施择机采购，不断提升采购增利能力，继续开展对标工作等方面实现突破。

与此同时，采购中心大力加强职工队伍建设，改进干部工作作风，打造风清气正的职工队伍。采购中心党委将把党建工作融入到采购生产经营各环节，通过充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进“保供降本”工作取得实效，以优异的工作业绩向党的十九大献礼。