按照党中央、国务院国资委深化国企改革和宝武集团压减工作的相关部署，上半年，宝钢股份以“525”为节点，共完成15家子公司压减，其中净压减12家，提前超额完成阶段任务。面对压减工作存在的阻力和困难，宝钢股份成立了由公司领导挂帅的治僵脱困及减压专项工作组（治压办），始终强调快速响应、领导责任，行动坚决不迟疑。建立“一企一表”动态管理机制，强化顶层设计，及时部署，保证能力不下降。结合业务整合，策划落实压缩管理层级工作任务，坚持工作定时会晤机制，统一认识、高效协同、动态监控、及时调整、攻坚克难，有效确保了“525”压减任务的完成。

当前，宝钢股份已全面启动“1225”压减工作，全年确保完成压减子公司目标数36家，力争达到42家；管理层级控制在4级以内。相较于前期的“525”压减任务，“1225”任务进入压减工作的“深水区”，压减法人户数存量相对较少、业务关联多、复杂度更高。面对难啃的“骨头”，宝钢股份主动将工作前移，以“1025”节点倒逼压减举措的制订与落实，进一步明确了压减工作原则，梳理任务清单；完善“一企一表”动态管理机制，动态调整待压减子公司清单。同时，鼓励相关子公司加强部门协同，加大压减工作力度，超额完成压减任务目标。

邹继新指出，上半年按照国资委、宝武集团的要求，宝钢股份以“525”为节点，落实压减工作取得初步成效。治僵脱困、提质增效工作涉及面广、难度大，“1225”目标已进入压减工作攻坚区，任务更加艰巨。他要求，各责任单位进一步统一思想，强化时间节点意识，以整合工作为契机，设立路线图、倒排进度、突出重点、真抓实干。相关职能部门要加强组织协调，加强调研广泛听取意见建议，强化“一企一表”“周周报”等机制，形成压力、激发动力，确保完成“1225”压减任务。

戴志浩指出，压减工作既是党中央、国务院和宝武集团自上而下的要求，也是宝钢股份整合发展、提升竞争力自下而上的必然需求，意义重大。作为国有企业的经营者要在压减工作中转变观念，提高认识，不畏困难，积极行动。当前，要制订清晰的路线图，总结前期好的做法和经验，完善方案，加强重点项目的跟踪推进力度。他强调，压减工作要原点思考、源头治理，不仅是阶段性工作，更要进入公司日常经营管理，实现常态化运作，真正构建起一个肌体健康、竞争力强大的宝钢股份。