面对特钢行业严峻的市场形势和自炼钢35万吨的艰巨任务，攀长特沉着应对，充分发挥党的思想政治工作引领作用，把全体职工的思想统一到“保生存、求发展”，坚决打胜扭亏为盈攻坚战的高度上来，形成认识一致、目标一致、行动一致的攻坚合力。该公司坚持两眼向内，建立起指标到岗、责任到人的四级指标体系和低成本、高效率的管控模式，在产销规模上做“加”法，在制造成本上做“减”法，上半年，炼钢总厂连铸工序单位费用同比下降21%，特种冶炼工序单位费用同比下降11%，轧钢厂大生产工序单位费用同比下降38%，锻轧厂薄板工序单位费用同比下降22%。围绕降低现场质量废品、降低质量外事异议、提高产品一次合格率等3个关键指标，落实质量责任，实施质量改进，强化质量监督。上半年，钢锭一次合格率达96.56%，自炼钢材一次合格率达86.59%，外部万元产值质量损失为12.98元，均超额完成计划目标。围绕“两大工程”目标，开展“自炼钢放量生产”劳动竞赛，在各作业区挂设劳动竞赛看板，各项指标完成情况和应得奖励每天都上墙公示，极大地调动了职工的积极性，4、5、6三个月自炼钢连续突破两万吨。

同时，该公司主动开拓市场，以用户需求为目标，做好品种结构调整，密切关注钢材市场行情变化，加强价格预判，做好产品市场调研和销售价格策略调整，上半年产品销售量和销售收入都取得了较好成绩。