2月份党政齐心定规定制，3月份以上率下力推新政，4月份分析指标落实责任，5月份绝地反击逆势奋进。2017年，该厂在短短数月就完成了一场蜕变。人与设备都是“原配”，成效却突飞猛进，领导干部斗志昂扬，职工精神面貌焕然一新。对该厂来说，破局密码就是一个：以变求存，以变突破，让新时期水钢精神（忠诚、担当、务实、创新）在每一个轧钢人心里落地生根！

干部目标管理：

对重点指标实行一票否决制

“轧钢是效益”，这是水钢集团公司对该厂的战略定位。

今年2月份，水钢领导卢正春、张新建多次到该厂调研并提出了围绕“经济轧钢，高效生产”做足文章，务求实效的工作要求。随即，该厂召开了“四破四立”（破精气不足，立钢的班子，强核心意识，带铁的队伍；破瓶颈难题，立规章制度，强标准意识，打坚实基础；破敷衍了事，立使命担当，强精品意识，赢市场口碑；破我行我素，立文明素养，强四德意识，倡知行合一）解放思想大讨论活动，统一思想，凝聚共识，确立了该厂2017年“指标进步、成本下降、产品优质、管理提升”的目标任务。

干部是政策方针执行的关键。今年3月份，该厂《干部目标管理办法》出台，对重点指标实行一票否决制，当月未完成任务就扣除当月绩效工资，连续两个月未完成指标任务就降职。标准之高、考核之严，创该厂建厂以来历史之最。4月份，因指标未完成，该厂18名中层干部当月奖金被扣，该厂领导班子成员工资减少20%，主要领导、分管领导在厂民主生活会上做检讨发言……

“这个史上最严的科级干部管理办法，简直就是在革我们的命。”一名中层干部的话反映出了该厂领导班子的决心。

“市场的严峻形势和水钢集团公司对轧钢的战略定位，要求我们领导干部必须为水钢效益而战，为轧钢形象而战，为干部名誉而战，为职工收入而战。领导干部必须变等待观望为主动作为，必须变尽力而为为全力以赴。”该厂党委书记王海益说。

全员创新创效：

重点激发基层活力

商鞅变法，徙木立信；轧钢求变，亦如此道。按照水钢集团公司要求，该厂召开了“激发基层活力 全员创新创效”干部大会，厂长刘登其说：“做精每件事，轧好每支钢，应是我们轧钢人的追求。收入不是等来的、要来的，而是我们自己干来的、挣来的。”随后，该厂先后出台设备耽误时间减少奖励、加热工操作规范奖励、修旧利废奖励等多个办法。一阵求变新风开始吹进了职工心里，激发基层活力，队伍士气高涨。

该厂一棒线作业区女职工郭颖提出了“成品定位打包法”，巧妙地改善了成品打包形象，获得厂部奖励500元。郭颖至今忘不了王海益与她的对话：“打包丝能对齐吗？能打得再紧一些吗？”“应该可以，我想想办法。”“那你想想办法，如果这个问题能解决，就在全厂推广你的成果，并且按规定给你嘉奖。”

今年3月份，该厂二棒线产量一直上不去，主要原因是水系统不能满足生产需求。该厂技术员颜伟和他的团队冥思苦想，向专家咨询、现场分析论证，并提出了自掏腰包在网上购买程序实施改进的想法。“可失败了就会给水钢带来20万元损失，怎么办？”让颜伟意想不到的是，他的方案得到了作业区的大力支持。方案实施后效果显著，该厂二棒线产能得到了最大限度的释放。“作业区知道我出了500元，不仅给我报销，还奖励了我1000元，这样支持我们一线职工创新创效，也让我们能放开手脚干了。”颜伟说。

为有效解决钢材打绞问题，该厂主任工程师杨延一直探索着解决方案，最终有了答案。当厂部研究给他嘉奖3000元时，杨延说：“感谢厂部对我的肯定，但我是厂领导，嘉奖就不要了。厂长刘登其说‘产品如人品’，水钢产品就是水钢的形象。作为轧钢厂主任工程师，不解决这个问题，我的脸可以丢，但水钢的‘脸’丢不起！”

“5月份，在水钢的领导下，在兄弟单位的支持、协作下，我们取得了一定成绩。但正如水钢总经理张新建所说的‘逆水行舟，不进则退，进步慢了也是退’，对比行业先进和兄弟单位长钢，我们差距还很大，还得继续努力，争取更大的进步。”刘登其说。

水钢轧钢厂锐意改革，各项有力措施正如涓涓细流润物无声，“轧钢在变”的印象也随之逐渐深入人心。