稳中求进 保持高效运行

“降成本、创高产、保质量”是固阳矿山公司2017年的重点工作之一。在保证产量质量的前提下，固阳矿山公司设置专业点巡检人员不定时全面巡查，加大设备点检力度，切实提高设备运行率，保证采矿作业部、煅烧作业部的正常生产，为包钢做好原料供应工作。同时，固阳矿山公司结合外部市场环境和实际情况，自3月份开始，组织检修人员对矽石作业部进行了为期两个月的全面检修，于5月12日开始全面恢复矽石作业部生产，发挥自产矿优势，及时掌握市场动态，认真组织生产，广拓销售、更多创收。

降本增效 落实主体责任

上半年，固阳矿山公司将降本增效工作上升到更加自觉主动的层面，作为全年工作的重中之重，紧抓、严抓、狠抓。该公司采取责任落实到人的原则，发动全体职工的智慧和力量，积极制定相应措施，细化管理，优化技术，开源节流，增加效益，推行创新组产管理模式。固阳矿山公司要求各作业部之间加强横向联动、纵向衔接，形成系统策划、协同降本的工作格局。与此同时，固阳矿山公司认真做好对标升级工作，通过纵向、横向对比，切实找到差距，将降本增效工作与对标升级工作相结合，把降本增效指标细化分解，逐层落实，做到人人身上有指标、有压力、有责任。固阳矿山公司坚持“以效定销、以销定产”的组产原则，不断优化组产方式，提高生产组织的精准度。

专业管理 提高管理职能

固阳矿山公司持续以强化管理为抓手，夯实基础，提高管理运营效率，进一步强化考核管理，增强绩效考核的针对性、有效性和导向性；有机整合精益管理、六西格玛管理以及标准化工作等现代管理手段。此外，固阳矿山公司持续加强安全环保管理工作，强化设备安全经济运行，从工作效率、工作质量、过程管理等各方面涵盖管理的全部内容，切实提升管理水平，增强企业的核心竞争力，实现了上半年重特大设备事故为零、人员安全事故为零。

瘦身健体 激发企业活力

3月份开始，固阳矿山公司根据包钢相关文件要求，制定逐级选聘方案，前期对固阳矿山公司人员情况详细统计和分析。为实现人力资源优化配置，促进企业改革发展、提质增效，该公司结合实际情况对现有组织架构进行优化，对5个职能部室和7个基层作业部的具体工作重新划分，工作职责相应补充和完善，明晰管理职能、生产经营职能、维检职能，将固阳矿山公司现有的人员优势、技术优势转化为经济效益，实现效益最大化，达到精干、高效的目的。目前，固阳矿山公司逐级选聘报名工作已经全部结束，各类人员报名情况已经统计完毕，瘦身健体工作正按计划稳步推进。