与会人员学习了首钢钢铁板块二季度铁前降成本会议中其他兄弟单位首钢股份公司、京唐公司、首秦公司、长钢公司等降低铁前成本的经验，传达了首钢公司领导的总结讲话中涉及水钢降低铁前生产成本的8点意见。财务部、组织人力资源部、炼铁厂、炼钢厂等单位负责人围绕推进长钢“三个一体化”建设、加强高炉稳顺生产、优化炼铁工艺原燃料、实施低钛高品位配矿冶炼、充分利用总公司提供的财务平台及技术平台等进行了广泛交流探讨。

按照首钢钢铁板块二季度铁前降成本工作会议要求，生产运输部提出了公司下半年强化基础管理、确保高炉稳顺、提高进口矿石采购运作水平、落实“三个一体化”措施、节铁增钢和转型提效工作等降低铁前生产成本的13项建议措施。

常进和夏朝开就降低铁前成本相关工作进行了安排和部署。

张新建强调，这次会议主要目的是落实责任，明确职责、系统思考、科学合理地降低铁成本。他对推进公司铁前成本工作提出三点要求：一是始终做到紧紧抓住铁成本降低这个“牛鼻子”不放松，这是全公司的首要任务和重中之重，要举全公司之力，聚全体职工的智慧扎实推进该项工作；二是进一步细分指标，与长钢的各项指标找差，全面推进成本缩差工作，做到认输不服输，赶上或超过长钢水平，不达目的不罢休；三是做到系统思考，科学合理地组织生产，精打细算，准确地计算铁成本，充分调动干部职工积极性。