该公司提出，要转变观念，端正认识，补齐短板，全力扭转分包方安全管理被动局面。全公司在分包方安全管理上要完善管理制度，树立分包方管理“管好是尽责、不管是失责、管不好要追责”的意识，明确将分包方管理纳入企业管理体系，压实责任，消除“躲”的思想。要严格管理，修订分包方事故考核和责任追究规定，增加对分包方事故单位上一层级领导问责条款，落实分包方管理责任。要结合高温雨季特点，要有针对性抓好汛期安全生产工作，尤其对于尾矿库、高边坡等要完善安全管理规章制度，把安全责任落实到各个环节，安排专人盯防。要认真做好较大危险因素辨识管控工作，扎实提升防范事故能力。要严格按照国家安全监管总局《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》，全面系统开展较大危险因素辨识管控工作。各单位要结合自身实际，认真做好较大危险因素辨识管控工作，明确时间进度，逐项开展自查。对于发现问题要立行立改，需要较大投入的项目要提前做好安排。要增强广大职工的安全风险意识，强化制度执行和责任落实。相关管理部门要做好抽查工作，有效防范事故发生 。

该公司强调，要适应改革发展的新情况，做好企业契约化经营和重组整合过程中安全生产工作。各单位要在推进改革的过程中，高度重视安全生产工作，要层层落实安全生产责任，抓实抓好安全生产工作。要不断增强广大一线职工的安全意识，严格按照规章制度作业，从“要我安全”转变到“我要安全”上来，形成人人讲安全的良好局面。