分析药剂消耗量和原因，有针对性地制定解决方案，只是兴茂公司控制降本增效的一个举措。作为攀钢做优矿产资源基础产业的主要单位，矿业公司按照攀钢要求，坚持经济生产，力争放量生产，充分挖掘自产铁精矿、钛精矿规模化生产创效潜力。

“做优矿产资源基础产业，主要有两项重点工作：一是把成本降下来，提升矿产品的市场竞争力；二是把产量提上来，实现经济生产、规模生产。”矿业公司科技规划部相关人员介绍说。

矿业公司结合降成本和增产量两项重点工作，制定了全年降本增效措施，建立系统降本增效保障体系，明确责任人及时间进度，持续深入开展专项攻关，继续抓好优化技术经济指标、资源综合利用、物流及节能减排、国家优惠政策争取、降低采购成本、专项费用统筹等专项攻关，持续降低运行成本，确保把生产成本降下来。

同时，坚决放量生产，充分发挥生产组织、采场规划的协同效应；持续加强生产经营协调，进一步优化技术经济指标，提高采选工序运行效率和质量；加强外委精矿生产组织与管控，抓好外委加工原矿组织、质量计量监督、精矿回购等工作，确保把产品产量提上来。

矿业公司各单位迅速进入“战时”状态，把指标变成计划，把计划变成措施，把措施变成行动。6月6日中午，攀枝花铁矿采矿作业区电铲大班接到现场打来的紧急电话，说爆破后，116水平运输通道被碎石堵住。在附近作业的45号电铲司机韦东彬和刘晓东顾不上吃午饭，立刻顶着烈日前去增援。下午5时40分，运输通道打通。从电铲车上走下来时，韦东彬和刘晓东的工作服早已湿透。他们告诉记者，今年以来，该矿全力放量生产，生产产量到班到铲，如果运输通道被堵，那么肯定完不成生产任务。只有用一股“拼了”的劲儿，才能完成全年任务。

电铲大班职工“拼命三郎”般的作风，只是矿业公司广大干部职工的一个缩影。攀枝花铁矿以深入推进严抓重管、对标挖潜、统筹兼顾、深度融合等重点工作为抓手，制定并落实了“八个实现”重点工作，主动应对矿山生产经营的新变化；白马铁矿修订完善绩效分配体系，将产量完成情况与绩效分配直接挂钩，全力确保放量生产；选矿厂以铁精矿放量生产为重点，以生产经营的薄弱环节、制约环节和降本增效中的关键环节为主攻方向，全方位、多层次深入开展多项重点劳动竞赛；兴茂公司以浮选药剂降耗为主，物资降采、电能降耗和设备优化改造为辅开展降本增效工作，针对单耗实行写实管理，降药剂成本超计划45.9%；选钛厂围绕全年目标，在“对标”上做文章，通过从思想上、指标上和管理上对标，不断更新思维视角、创新工作思路、开拓工作途径，紧紧围绕关键环节，挖掘潜在能力，不断提高钛精矿产品盈利水平。

下一步，矿业公司将持续推进重点工程建设进度，进一步转变发展方式，提高发展质量和效益，确保矿山可持续发展；不断进行内部挖潜，稳定并适度扩大产能，巩固和发展战略合作关系，全力做优矿产资源基础产业。