围绕下一步重点工作，张功焰强调，一是要坚定信心。一季度钢铁板块出现可喜变化，经营结果向好，为集团整体效益大幅增长提供了有力支撑。其中产品推进工作延续了去年良好态势，一些单位分别在扭亏增盈，以及产品销售，国内原燃料、进口矿采购价格等方面跑赢市场，取得很大进步。数据背后体现的是扎实有效的工作，我们要再接再厉，通过自己更艰苦的努力把一季度的经营结果巩固住。当前钢材市场价格又出现大幅下跌，但越是困难越需要勇气，越是困难越需要信心。面对更加严峻的挑战，我们要有敢于把握复杂多变形势的自信，进一步加大内部增效等工作力度，构建新常态下的竞争优势，真正做到跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己。

二是要把困难估计得更足、更充分。面对复杂多变的市场形势，我们要保持清醒头脑，做最坏打算，争取最好结果，牢牢把握主动权。要进一步加深对经济新常态的认识和理解，准确把握发展方向和对大势的判断，静下心来以更高的标准把自己该做的事情做好，真正做到不讲客观、“不靠天吃饭”。近期国家、北京市重大活动较多，对我们的工作提出更新、更高的要求，要提前安排准备，做好应对各种情况的预案，把工作做细、做到极致，确保安全环保、经营生产等工作落实到位。

三是要保持定力。要以更高的标准做好降低成本、提高质量等各项工作，真正做到以不变应对市场变化。要把精力和着力点聚焦到“2017年重点任务分工方案”中涉及的72项重点工作上，增强交账意识，咬定总公司全年预算目标任务不放松，狠抓落实。眼睛向内，用“三个跑赢”衡量自己是进步了还是退步了，差距是缩小了还是扩大了，找准问题和努力方向，补齐短板。“三个跑赢”情况要自觉接受职工监督评价，以不遮丑、不回避的态度改进工作。要加大工作力度，确保生产安全稳定顺行，确保产品结构调整、降低库存等方面取得新进展。要严控投资支出，更加关注运营现金流，防范各种风险，确保资金安全。

四是向基层改革创新要活力、要效益。首秦公司基层改革创新的经验证明，基层职工中蕴藏着无穷的智慧，学习首秦经验关键是要真正激发内生动力和活力，取得实实在在的效果。要紧密结合自身实际，以“钉钉子”精神一贯到底，扎实推进基层改革创新，进一步激发职工创新的热情，形成推动企业发展的强大动力。

赵民革指出，学习首秦经验、引导鼓励基层改革创新，要坚持敢于真抓、真改、动真格，坚持以激发活力为中心，抓住“关键少数”，以上率下，顶层设计、上下互动，坚持因地制宜、百花齐放，文化引领、凝心聚力，让基层改革创新深入人心。

围绕钢铁板块下一步工作，赵民革指出，未来形势会更加严峻，要以“双百工程”为抓手，抓好降成本工作；以“三个跑赢”为抓手，抓好市场运作；以“两金周转率”为抓手，抓好资金管理。要抓好转型提效工作，下定决心加快劣势企业退出和闭合“失血点”工作。要一步一个脚印地落实各项工作，全面完成今年经营生产任务。

会议分为钢铁板块一季度经济活动分析和首秦公司基层改革创新经验交流两部分。在一季度经济活动分析部分，总公司经营财务部汇报2016年度“三个跑赢”评价结果，股份公司计财部汇报钢铁板块一季度经营活动分析，技术研究院汇报一季度产品推进工作完成情况；长钢公司作一季度铁前工作及“两金周转率”控制经验交流，凯西公司汇报一季度经营活动分析，水钢公司汇报一季度“双百”工作完成情况；总公司和股份公司相关部门分别作点评发言。

在首秦公司基层改革创新经验交流部分，首秦公司负责人介绍基层改革创新情况，与会人员观看了《人人都做企业改革的推动者》专题片，首秦公司基层改革推进办公室、炼钢事业部、炼铁事业部烧结作业区相关负责人分别作经验交流。

与会人员分别参观了首秦公司能源35兆瓦发电作业区“同心园”、炼铁事业部二高炉作业区“铁人舞台”、炼钢事业部精益改善通廊、连铸作业区看板及轧钢事业部“众创空间”等，现场感受首秦公司基层改革创新成果。