该厂首先加强班前会的管理力度，成立由厂安消科牵头的监督管理小组，要求副科级以上领导干部每日分组参加各作业区的班前会，各作业长主持，重点就人员到位情况、精神状态、作业内容及安全注意事项都要详细记录，各专业科室参加作业区班前会的同时，还要对会议开展情况进行评价打分，安消科负责汇总纳入月度安全评价。

其次积极推进作业长现场办公，对现场出现的问题及时发现、及时处理，坚持日事日毕日清日高。坚持推行科段长中夜班带班值班制度，加强中夜班现场管控，强化劳动纪律。推行主管工程师制度，各主管工程师各司其职，围绕现场安全生产、质量提升、工艺技术指标、现场降本增效等问题，充分发挥主管工程师的能动性、积极性，通过成立攻关团队，攻坚克难，有效解决制约机组生产的瓶颈问题。同时加强对预算指标的过程管控，对重点区域、重点指标密切关注，对于未达到预期指标的要定期总结分析，并提出针对性改进措施。

通过强化现场管控，优化内部流程和实施各制度改进，从而有效提高了生产效率，为全面完成公司预算指标奠定了基础。