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“一去一降一补” 萍安钢发展再提速

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-04-14  来源:我的钢铁网  浏览次数:541
 
核心提示:贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神,2016年,萍安钢助推供给侧改革,抢
      贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神,2016年,萍安钢助推供给侧改革,抢抓市场回暖的机遇,加强精细化管理,打破2015年巨额亏损的局面,创造了年度利润历史最好水平。

走好“十三五”开局之年,萍安钢围绕“去产能、降成本、补短板”三大任务精准发力,打出发展“组合拳”,有力促进企业竞争力提升。

去产能优化升级

2016年8月30日,江西省钢铁行业化解过剩产能拆除仪式在萍安钢公司举行。萍安钢公司积极响应国家去产能号召,主动淘汰和拆除420m3高炉1座,35吨转炉1座及配套的工序设施,50万吨的焦化厂1座,去炼铁产能50万吨、炼钢产能60万吨,标志着萍乡市去钢铁产能工作圆满完成,同时使得“十三五”期间江西省完成化解钢铁产能433万吨提前交卷。面对去产能后2000余名富余人员,萍安钢按照“钢铁产能退出,人员一个不减”的承诺,主动承担社会责任,不把一个员工推向社会,通过积极拓展内部就业岗位,全面清理承接所有外委劳务,走转型发展之路,拓宽产业发展渠道,激发了内生动力,推动企业更加健康发展。

在果断去产能的同时,萍安钢投入2.35亿元,对铁、钢、材等各环节进行改造共43项,并持续推进企业自动化、信息化和工业化“三化”融合,不断优化企业结构,使得企业释放出优质、精细化的新产能,多项指标和盈利能力均创历史新高,呈现出强大的发展后劲。

降成本深挖内潜

适应钢铁新常态,降低成本是最直接地打开钢铁企业发展新局面的有力措施。当2016年初,钢材价格跌入谷底,萍安钢全公司上下情绪低迷之际,方大集团方威主席蹲点萍安钢指导工作,全力推动萍安钢降本攻坚。

从2016年3月份起,只要实现当月盈利,给每个员工发放500元盈利奖;铁、钢、材主体单位连续三个月成本均衡下降进行降本提成奖励;加大科研攻关项目和小改小革的奖励力度,实行小改小革按效益的20%提奖、上不封顶。同时,新推员工父母医疗资助、重病患者特殊关爱政策;结合生产经营,开展形式多样的党建活动,进一步增强员工应对复杂多变市场的信心。一项项实实在在让员工共享降成本成果的好政策,以及一项项贴心的利民好政策,大大提振了萍安钢员工的士气,激发了员工“把企业当成自己的家”的高度热情。由此,萍安钢拉开了一场声势浩大的全员降成本大幕。

萍安钢不断深入与先进企业和兄弟企业对标,先后开展“吨材成本再降200元”、“再降成本40元”活动,不断自我加压,细抠成本,奋力赶超。立足采购、生产、销售、技改、物流等企业生产经营的各个环节,全面加强精细化管理,以“鸡蛋里挑骨头”的劲头,以“精、准、细、严”为标准,大力推进降本攻坚,广大员工从节约每一度电、每一滴水、每一张纸入手,积极提合理化建议,开展小改小革,为企业精打细算。通过不断深挖内潜,2016年萍安钢多项经济技术指标不断改善,部分指标达到国内先进水平。其中转炉钢铁料消耗(折算量)在国内30条同类型生产线中排名第一,轧钢高线成材率在国内64条同类型生产线中排名第二;棒材理论成材率、机时产量均在国内38条同类型生产线中排名第二,烧结固体燃耗更是甩掉了“落后”的帽子,挤入全国40条同类型企业前五。

另外,2016年,积极落实国家、省、市各项政策,降低成本4766万元。其中直供电交易、季节性电费取消、变压器容量电费降低减少支出2029万元,享受税收优惠650万元,减免政府性基金、副食品调节基金等涉企收费1260万元,合理降低企业人工成本828万元。通过享受各项政策红利,萍安钢减轻负担,腾出更大发展空间。

向精细化管理要效益,与2015年比较,萍安钢降本增效实现7.33亿元,在不断苦练内功中,企业焕发出新的勃勃生机。

补短板快马加鞭

环保是企业的生命线。面对国家越来越严的环保标准,民众越来越高的环保要求,遵循绿色发展理念,打造绿色城市钢铁,是萍安钢必须持续改进并补上的一块短板。为实现去产能后的良性发展,萍安钢在企业结构优化升级中,达到了更节能、更环保的目的,也为提高产量、进一步改善技术经济指标、降低成本创造了良好条件。萍安钢不遗余力加大环境治理力度,2016年,提出475项扬尘点整治计划,投入4300余万元对14个环保项目进行建设。坚持节能减排,大力发展循环经济,2016年自发电达5.51亿度,创历史新高,并投入9800万元新建35MW高温超高压煤气发电项目。依托技术进步,下大力气挖潜堵漏,安源生产区和湘东生产区吨钢综合能耗分别同比下降3.1%、13.61%,吨钢综合电耗分别同比下降6.13%、7.21%,吨钢综合水耗分别同比下降0.8%、26.61%。在“比比看,谁的变化大”活动推动下,全员积极投身“硬化、绿化、美化、亮化”建设,厂区内到处可以看到员工修补马路、硬化地面、清水沟、拔杂草、种树苗、刷油漆热火朝天的场景,现场环境变化有目共睹。

与此同时,萍安钢补齐发展短板,走好转型发展之路。在各级政府的大力支持下,萍安钢成立了再生资源开发公司和建材配送公司。再生资源开发公司,经营以再生资源为主要原料的加工、销售业务;建材配送公司,瞄准钢铁流通、消费上下游环节,确定在“仓储、物流、贸易、深加工”四个领域发展的思路,通过服务主业提升产品竞争“软实力”。2016年,两家子公司取得了良好的经济效益和社会效益,现已解决了130余个就业岗位,在全面市场化运作,自负盈亏的条件下,2016年共计实现销售收入3.3亿元,不仅赚得了全部员工的工资,还实现利润353万元,上交税金566万元。

本着“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的企业价值观,弘扬“党建为魂”文化,通过“一去一降一补”,萍安钢发展再提速,奋力书写了“十三五”精彩开篇。2016年,萍安钢打了一个漂亮的扭亏为盈翻身仗,实现销售收入105.57亿元,同比增长14.90%;实现税费4.26亿元,同比增长40.13%;实现利润2.71亿元,同比2015年亏损3.77亿元增加6.48亿元,创造历史最好水平。2017年一季度,萍安钢继续保持良好发展态势,实现销售收入37.42亿元,同比增长130.55%,实现利税3.78亿元,同比增长187.17%;实现利润2.93亿元,同比增长484.07%;上交税金1.05亿元,同比增长232.55%。

 
 
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