向管理和产量要效益

今年初，陕钢龙钢确立了2017年“保2争3创4”的经营目标，即确保盈利2亿元，力争盈利3亿元，创造4亿元以上的利润奇迹。目标确定后，陕钢龙钢将全年任务目标细化，制订出扭亏为盈工作方案，精心策划每月生产经营指标，强化过程管控和结果分析，以问题为导向，积极进行改进提升，确保各项工作按照计划有序推进。

面对第一季度难得的市场回暖机遇，陕钢龙钢充分释放5座高炉产能，向管理要效益，向产量要效益。铁前系统不断提升烧结矿质量，优化炉料结构，加大原燃料保产保供力度，为高炉实现高产顺行提供坚实保障；钢后系统加强过程管控，严格落实“影响就是事故”的管理理念，细化生产组织，加强工艺控制。

同时，陕钢龙钢认真落实主体责任，积极协调、多方联动，压低国产铁矿石采购价格，降低燃料采购价格，并做好钢材发运工作，在保障炉料供应稳定的情况下，确保效益最大化。在大家的共同努力下，在陕钢龙钢，高产已经成为常态，指标刷新已成为干部职工比追赶超的新目标。

营造全员干事创业的良好氛围

为了营造全员干事创业的良好氛围，陕钢龙钢深化人力资源体系改革，让人事改革和分配机制改革成为持续激发企业活力的“源泉”。在分配机制改革方面，2017年以来，陕钢龙钢打破单一的岗薪工资制传统，实行多劳多得、以效益决定分配的机制，通过将工作业绩与岗位绩效挂钩，有效调动职工干事创业的积极性。在人事改革方面，陕钢龙钢全面实行竞聘上岗制度，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人理念，实现人岗相适、能力决定岗位；全力打击“人情岗、关系岗”等不良风气，为有能力的人提供展示的舞台，全力打造高素质、精业务、公道正派的干部队伍和积极上进的职工团队。薪资体系和人事制度的改革，极大地促进了陕钢龙钢良好企业氛围的形成。

2017年初以来，陕钢龙钢一手抓生产经营，一手抓企业文明建设，着力为广大职工提供良好的工作和生活环境。陕钢龙钢党委先后4次召开专题会议，确定专项治理项目26项；全面推动公司“钢铁美丽花”5项重点工作（道路清洁保洁，绿化管护养护，建筑物、构筑物拆除，交通车辆治理，宣传氛围营造）；启动钢花创建“六个一”（每天捡拾一个烟头、每天治理一个死角、每天清理一次绿化、每班整理一次现场、每天擦拭一次牌版、每天反思一次举止）活动；开展处级干部轮值17次；组织义务劳动6次，参与180人次；开展文明稽查7次，查处并引导不文明行为340余人次；坚持在微信平台通报“六个一”活动开展情况，累计通报22次共390项问题，曝光“随手拍”各类不文明行为5次共20项问题。与此同时，厂区主干线道路改造、绿化、亮化工程全面展开。在全体干部职工的共同奋斗中，陕钢龙钢正展现出新的面貌。