去年2月，湘钢还在亏损。一季度过完，稍有起色，盈利1000多万元。华菱湘钢党委趁势提出“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”，强化“以市场为导向，以效益为中心”的管理经营理念，进一步校准企业前进的“方向盘”。今年初，湘钢制定了3年振兴计划，与15家单位和部门签订了生产经营绩效责任状。这份被职工称为“紧箍咒”的责任状，成了每个人肩头的任务。今年1月，湘钢焦化厂绩效指标下滑，7个厂级攻关项目只有一个完成了目标。根据责任状，处罚立即兑现，形成了倒逼机制。该厂管理和技术人员将目标任务进一步分解到人，到2月份，7大攻关项目全部完成计划。

稳定的“大后方”，直接关系到企业创效。湘钢的“大后方”是在“项目制”引领下的一个个精英团队。一旦接到订单，“项目制”机制便会启动，各相关部门人员迅速组成团队，成为项目“大后方”。伊泰集团在某钢厂订购一批钢板，因种种原因无法满足交货期。去年年底，伊泰找到湘钢，要求一个月内交货。为此，湘钢生产部门围绕销售转，大家拧成一股绳，加班加点，仅用15天完成了订单生产。