2014年底，宝钢集团（现已与武钢重组为宝武集团）启动了第一轮协同支撑韶钢转型升级工作。在两年的扭亏增盈和转型升级实践中，该集团“嵌入式支撑”和“项目化运作”的协同支撑机制发挥了重大作用，对韶钢管理进步和竞争力提升产生了深远的影响。今年，宝武集团开展的第二轮协同支撑将聚焦韶钢“降低8号高炉炉料比”“提高高线产品产销研水平”“方坯铸坯质量能力提升”“提高设备状态管控水平”“新电厂优质建设和高效运行”“推进智能制造，优化资源配置，提升制造能力”“特钢棒线的协同经营”等7个项目。

韶钢相关负责人指出，“嵌入式支撑”和“项目化运作”协同支撑机制是实现管理创新、高效协同最有效的方法之一。通过集团协同支撑，韶钢在企业管理、体系能力、优特文化等方面都有了显著进步。他对未来的协同支撑工作提出了希望，韶钢要全力支持集团支撑团队的工作，确定各项目工作目标、实现途径，强力推进实施；宝武集团支撑团队要进一步完善、执行支撑工作制度，细化措施。