在此基础上，按照“进一步做大做强，确保行业优势地位”的目标，攀钢电器用钢产研销全线发力，生产单元提产保质出新品，销售单元深入市场创效益，开创了电器用钢产销两旺好局面。截至目前，已实现销量40余万吨。
生产：精益组织保质量，技术取得新突破
电器用钢作为攀钢的战略产品，自1997年面世以来，便以钢板柔韧性、抗冲击性好的特点以及良好的客户关系和一流的营销服务，得到了西南、华南、华东等主流市场的肯定。随着其他钢厂冷轧产线的投产，电器用钢市场竞争越来越激烈，攀钢电器用钢以高品质和优质服务赢得了西南核心区域市场主导地位。
攀钢本着效益最大化原则，提前对钢轨、汽车板、电器用钢等效益产品市场营销进行布局，根据市场情况，调整产品结构，优化资源分配，确保效益产品规模增加，为各生产经营单元放量生产、稳定运行创造条件。
电器用钢各生产单位首先从生产组织方面下功夫，一方面加强原料组织、生产计划编排、合同跟踪、机组检修、调度协调、产品外发等环节的跟踪，做到事前计划、事中控制、事后分析，消除生产环节的各种隐患；另一方面，强化调度管理，调度室以现场协调、安全监督、信息沟通为重点，扩大现场管理、大门管理、防盗管理等范围，充分发挥调度管理职能。与此同时，通过加强在库产品管理、规范统计管理、抓好能源管理等工作，杜绝“跑冒滴漏”等现象，为优化生产管理提供决策依据，确保产品合同兑现。
产量上来了，质量不能降下去。攀钢钒冷轧厂通过完善质量体系建设、强化过程控制、改进管理制度、强化岗位职责、保证设备功能精度等措施，稳定提升产品质量。
西昌钢钒板材厂根据产品质量、品种开发等各项工作中存在的问题，加强可视化现场管理，确保生产的电器用钢产品质量全部合格。
“只有高品质的产品，才能在市场上站住脚。”近日，成都板材有一批产品在生产中出现表面轻微气刀条痕和色差缺陷，本着“品质”不容妥协的原则，该厂不计损失将该批产品判为了现货。
这虽然是攀钢电器用钢生产单位严格保持品质的一个小例子，但正是因为这样的精神，攀钢电器用钢获得了客户的高度评价，持续提升产品品质更是让攀钢电器用钢品牌与市场地位相匹配。
品质为攀钢电器用钢赢得了肯定，而技术的不断突破，更是占领市场的利器。在各生产单位提产量保质量的同时，电器用钢根据市场需求开发新产品工作也没有怠慢，攀钢钒冷轧厂IT用钢取得积极进展，家电用钢通过重庆海尔认证，云南、四川核心市场家电用板销售增量明显；成都板材把已经变成大众产品的小众产品（如部分低端的电控柜产品）放弃，不停推出新产品进而替代，在源源不断的新产品开发过程中，成为客户心目中的第一品牌。
销售：合理配置资源，全力做高价格
生产的得力，给了销售人员更大的动力。然而，随着竞争日趋激烈，西南区域价格维护难度显著增大，寄望于扩大川滇与沿海价差已不现实。
面对挑战，国贸公司电器用钢营销中心按照效益最大化原则，全力做高价格，通过调节西南资源投放量，加强渠道管控与市场协同，强化钢厂价格与资源协同等方式，不断增强核心市场主导权，将区域价格稳定在合理水平。
通过深挖川滇冷板市场，积极发挥西昌钢钒薄规格轧制优势，不断扩大薄规格覆盖范围，并在外围市场加大薄规格产品资源配置等方式，不断提升冷轧产品综合效益水平。
围绕做大销量、做高价格，电器用钢营销中心着手进行产品系列化、高端化、专业化的营销工作，扎实开展以门柜冷轧裸板卷、高端家电冷轧和酸洗产品、家电镀锌镀铝锌维护及推广等六大项目，责任落实到人、落实到用户，层层推进，并实行项目季度考评和考核。
镀锌产品方面，采取更加灵活的营销策略，严格按照价格水平和效益贡献大小，确定资源配置方案。目前，资源配置上重点向价格高、效益好的家电市场倾斜，建筑类以维持销量和稳定渠道为主。同时，积极推进西南片区多家大型家电生产厂家的批量供货，确保西南增量，规避家电镀锌市场不确定性减量的影响。结合市场情况，重新测算和评估镀锌薄规格、厚锌层的成本与价格之间的关系，制定合理加价政策，实现增量增值。
冷板产品方面，根据攀钢钒以窄冷板为主的定位策略，制定攀钢钒冷板营销措施，确保攀钢钒2017年冷板销量任务完成。特别针对西昌钢钒冷板合同具有断面较多、品种较多、小批量合同较多的特点，通过优化合同结构为生产创造条件，减少非计划产品产生，提高合同兑现率。
镀铝锌产品方面，围绕抗震轻钢结构房在川、滇的发展趋势，加大高强建筑镀铝锌产品开发力度，积极开展推广工作，确保了镀铝锌产品销售同比增加。同时，进一步细分西南市场，开拓建筑镀铝锌产品应用渠道，确保第一季度销售增量任务完成。
通过加大市场开拓、合理配置资源等有效措施，拓宽了攀钢电器用钢产品在行业中的适用领域，为打造能够满足电器用钢行业材料发展方向、可全面覆盖的电器用钢产品体系创造了条件。为进一步提升攀钢电器用钢品牌形象，国贸公司电器用钢营销中心与各相关单位加强了协作。
一方面，生产单位根据营销策划配套工艺设计、质量设计、包装设计等，从产品定位、品牌设计、工艺设计等方面考虑用户的需求，实现个性化营销；另一方面，销售人员联合生产技术人员，一起跑用户，切实做好开拓市场、服务用户等工作，不断提升市场核心竞争能力。
在多方共同努力和通力协作下，截止目前，电器用钢营销工作取得可喜成绩，实现销40余万吨，比去年同期增长5%。
下一步，攀钢将继续深化和完善营销与生产系统改革，不断强化产销研一体化的高度协同；以市场和用户为导向，不断开发在国内具有领先水平的系列化家电电器用钢；完善信息化建设，为客户提供更为便捷和全面的自助服务平台；培养专业化的家电电器用钢销售、研发、服务队伍，形成极具竞争力的营销团队，以一流的产品、一流的服务，打造“国内电器用钢第一品牌”。