黄智华在2月14日早会和2月15日铁、钢、材负责人会议上指出，轧钢厂近期出现的一次非计划检修，该恢复的油管没有恢复，该抓实的三级验收形同虚设，说明相关人员的观念还未转变、责任心远远不够。大家要转变观念，重视设备管理，设备不仅是分管设备领导和维修人员的事，各单位一把手是设备第一责任人，操作工是直接责任人，要进一步理顺思路，抓好三级验收，真正维护好设备。

黄智华强调，各单位一把手既要有全局观，又要关注细节。工作要有计划性和前瞻性，每天要花一定时间静下心来想一想，做到统筹兼顾，把握大局，同时要关注细节、抓好落实。各单位还要加强自主管理，不断提高自主管理能力；要高度重视人才培养，尤其是铁、钢、材三家主体单位要尽快培养出本工序的副总工程师，及时对本单位的工作给予专业指导。

在2月16日的早会上，黄智华对多项工作进行了具体部署。他指出，当前钢材市场形势比较好，公司要抓住好机遇，加强管理，减少失误，降低设备故障，确保生产稳定，发挥最大产能，把产能发挥到极致；各项工作不能出现管理盲区和死角，积极查找自身的不足，不断缩短与先进企业的差距；要进一步加强环保工作，加快环境整治；设备管理方面，检修完成之后要及时总结，做好记录，认真归档，保存好各项检修资料；要持续做好千人千项工作，全员要投入到降本增效工作中，树立“省下来的就是利润”观念，有利润大家都受益。

黄智华特别强调，各级人员在工作中要摒弃一些过时的、错误的老经验，转变观念，与时俱进，善于总结，不断实现突破和创新。各级干部特别是中层以上干部对企业要忠诚，时刻维护企业利益，时刻想着如何为企业赚钱，杜绝畏难情绪，克服困难，承担责任。各单位要充分调动员工的积极性，认真做好各项工作，进一步树立九钢的新形象，进一步提高九钢的竞争力。