宝钢股份总经理戴志浩、副总经理王静，宝钢股份营销中心、宝钢国际、湛江钢铁、梅钢公司、制造管理部、钢管条钢事业部、宝钢国际各地区公司、专业公司、各海外公司负责人、部分剪切加工中心代表以及武钢股份营销中心人员参加了本次会议。

2016年，宝钢股份营销体系全面超预期完成了各项销售任务与指标，其中战略产品汽车板销售总量首次进入世界前三。在汽车板需求急速井喷的市场背景下，营销体系通过提前预判，快速反应，合理调配品种资源，“削峰填谷”，确保汽车板产销平衡，保障了用户的交付需求并被多家用户致信感谢。2016年，宝钢股份首次获得丰田全球供应商区域贡献奖，并摘得一汽大众2017年供应商大会的最高殊荣优秀供应商大奖，此外还获得了不同行业多家客户的奖项与称号。

2017年宝钢股份营销工作指导思想为：市场导向，融合创新，系统策划，供需联动，四地协同，成为客户最信赖的价值伙伴。营销中心将重点开展八项工作：深度策划整体产销平衡，争取最佳购销差价及销售收入；优化品种结构，确保并提高品种钢市场占有率；持续推进产品发展，全面提升产品竞争力；深化四大基地协同，探索宝钢特色的制铁所运营营销新模式；聚焦QCDDS总体能力，全面提升客户价值；持续推进营销创新，建立营销新优势；深化营销基础管理，严格防范销售风险；优化人力资源配置，完善绩效管理，持续提升营销效率。

戴志浩指出，宝武联合重组后，营销体系要深刻认识其重大意义，不遗余力促进各基地间的协同融合，重振制造业荣光。2016年取得的成绩来之不易，面向未来，营销体系要充满战略危机感，既要拼尽全力打造汽车板综合竞争力，延续宝钢股份在汽车板市场的相对竞争优势，也要想尽办法培养出除汽车板、硅钢外的若干个具有百万吨级销量的战略产品群，使宝钢股份能游刃有余地应对未来激烈的市场竞争。为了实现这一目标，营销体系应紧抓实体网络建设和虚拟网络建设，使同质化产品能实现价值最大化；进一步强化EVI工作，加强技术营销，实现差异化竞争。此外，各生产基地要加强对标协同，使宝钢股份能在不同区域为客户提供就近服务，为客户创造更大价值。