强化质量管理主体责任，提升质量管理水平，是打造卓越产品的基础。攀钢钒公司、西昌钢钒公司、攀钢钛业公司、攀钢矿业公司、攀长特等攀钢所属单位均成立了由“一把手”挂帅的活动小组，全权负责“质量月”活动的组织协调，检查落实和总结评定等工作，全面提升质量管理水平。

攀钢钒公司坚持体系化思维，强化基础管理。组织各级管理人员、获得质量体系内审员和外审员资格人员相关人员学习相关体系知识，以考促学，保证培训效果；树立学习思维，推行质量管理工具应用；开展重轨、镀锌、镀铝锌等典型重点品种PFMEA分析工作；树立精准思维，严格标准化作业；开展公司级产品专用技术操作规程与厂级岗位操作规程专项检查，促进两级规程清理完善及生产现场标准化作业。采用丰田“五问法”，深刻剖析今年以来发生的典型质量事故及产品质量异议产生的原因，认真梳理设备保障、辅材质量等影响产品质量的因素。借鉴TS16949汽车板管理思维，使用FMEA分析工具，精细量化现场管理，确保现场问题及时改进，减少质量损失。

西昌钢钒公司以“强化执行刚性，确保产品质量”“基础质量工作做什么？如何做？”为主题，组织召开提升工作质量研讨会和质量问题专题分析会，促进产品质量和服务质量提升。各单位组织召开基层班组质量事故、质量异议、质量损失反思会，反思质量管理、工艺执行中存在的问题，并提出改进措施。

攀钢钛业公司开展“我为提质献计策”和“质量改进效果”评比活动，凝聚职工的智慧破解影响产品质量“瓶颈”，解决各工序质量工作难点和重点。同时，结合“精细化、量化、钢性执行JLG”质量管理要求，完善质量管理体系。

攀钢矿业公司深化质量管理工作、持续改进产品质量。按照质量管理体系的要求，抓好本单位质量管理体系优化、完善和维护，自查质量管理体系运行情况，系统分析体系文件的有效性与适应性。深化质量攻关活动，打通影响质量的各个环节，提升产品质量。

攀长特确定公司及各专业厂现场质量万元产值损失比1至7月下降30%的目标，并以专题学习、质量知识竞赛、坚持问题导向、强化质量检查等措施，确保目标实现。