山钢集团莱钢采取“顶层设计+模块化管理”的模式，深入推进运营转型，全面实施精益管理，相继开展速赢止血、项目推进、全员培训、精益部室和模范车间创建等一系列工作，提升了公司运营绩效和管理水平。169项改善项目取得了可观的效益。深入创建模范车间37个，形成了全覆盖、共推进、深挖潜的良好局面。自主开展精益管理培训班20期、600人次；培养20～30名内训师。将“运营转型、精益管理”工作向权属企业推广延伸，持续在汽车运输公司等改制公司推广实施“运营转型、精益管理”工作。
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