在线快冷项目上线后，每次生产前的准备工作需花2个小时，增加了生产成本。为此，分厂对工序能力的提升进行了积极探索，着力优化工作步骤。经过仔细分析和研究，分厂针对快冷准备工作的特点，多管齐下，提前清理喷嘴，并将清理喷嘴工作安排在生产间隙中，尽量做到随堵随清；在轧机不停的情况下，利用轧机管线循环水提前为快冷水箱开阀贮水等等。

通过这一系列优化措施的实施，取得了较好的效果。据初步统计，通过优化措施的落实，截至目前共降低生产成本29.26万元。