公司准时化拉动生产坚持“现场、现实、现物”的调研写实原则，整体部署、自主推进、协同配合、全局拉动的组织管理原则，与公司精益改善项目紧密结合的具体实施原则，期量标准延伸上下工序、覆盖不同产能与品种、持续优化的系统标定原则，与各专业综合绩效考核相结合的结果应用原则，构建公司准时化均衡生产管理模式。

准时化拉动生产组织管理由生产部牵头，精益办配合，设备动力部、技术质量部、市场营销部等部门协同，由涉及单位具体实施。公司对以上部门和单位的职责作出细致分工。

公司要求，以钢铁主线生产运营系统涵盖的各种流程环节为对象，开展调研写实并实现闭环管理；划清所涉及改善项目范围，强化对公司、单位、车间各级改善项目的管理；密切合作、正视现状、主动担责、组织推进，完成期量标准标定和期量标准图绘制工作；构建准时化均衡生产管理模式，建立健全公司级和单位级体系机制，确保准时化拉动生产有序推进；遵循“持续改进，严格执行”原则，定期调整和修订准时化拉动生产标准、管理制度和运行机制，持续提高公司准时化拉动生产管理水平和执行力。