此次联合检修主线部分历时8天，主要包括炼铁部两座高炉、1#烧结机，炼钢部1#转炉、炉坑轨道，动控部制氧、11万站，轧钢部A、B线，铸管部水冷、热模线等30余项，涉及烧结、炼铁、铸管、炼钢、轧钢整个工艺流程多个主体生产单位。公司对此极为重视，根据目前公司的生产状况和设备现状，对联检工作进行了周密安排，结合现阶段合同执行情况和联检主要任务，制订了联合检修作业指导书、联合检修计划网络图和物料能源平衡表，方便各单位更为科学合理地安排工作。

本次联合检修涉及面广、项目多、时间紧、任务重，是完善公司现有设备功能的重要一环，关系到各生产厂设备的稳定运行，对下一阶段公司生产经营目标的顺利实现具有重要意义。公司对此极为重视，成立了以副总经理王峰、常务副总经理李伟成为正、副组长的指挥领导组，全面负责本次联合检修的总体指挥与协调工作。指挥领导组下设安全保障、检修协调、生产指挥、环保能源、工程施工、能源供应、物资供应、宣传报道、后勤保障、医务等10个小组。每天组织召开检修会，及时协调解决检修过程中的安全、质量、技术、进度等各种问题。

此次公司检修总体要求为“保安全，保环保，保质量，控费用，保顺利复产”。公司要求各单位按照统一安排，从检修项目、检修方案、备品备件准备、检修力量组织和检修期间生产组织工作等诸多方面进行检查、审核和细化准备工作，做到确保安全、检修顺利、生产组织圆满、生产经营秩序正常。