“党建+项目”让生产“火”起来。“党建+项目”是“党建+”模式的重要内容，是把党建工作融入生产经营的一项重要举措，陕钢汉钢物流中心党委大胆开展党员找问题、提措施、促落实活动，要求中心党员结合中心、科室、班组、岗位运行，每人查找出一条无论是生产经营、运行管理，还是治亏创效、现场管理等方面的问题，并立项作为攻克的项目，每名党员在限期内经过细心的查找、分析和总结，提出了如“党建+提高原燃料卸车”、“党建+提高火车发运量”、“党建+数据报送精准”、“党建+开票时间1分钟”、“党建+服务对象无投诉”等等方面的项目，做到了党建工作与经营指标的“双责任”、工作安排“双下达”、工作评价“双考核”。通过项目查找、定措、申报、实施、改进，运行一个多月来，火车卸车量达到了公司成立以来的日192车皮最大值，火车发运量较5月份日提高10余车皮，开票效率控制在每份1分钟，窗口服务客户零投诉，数据报送及时准确……通过改进党的工作方式与生产经营指标的结合点，使党建工作真正传至生产组织的末梢，由静态变为动态，真正让党建“火”起来。

“党建+勤动”让费用“降”起来。在“党建+”模式持续深入推进下，各科室也将“党建＋”模式纳入到了日常工作中来，大力推进小技小改，废物利用等，让费用“降”起来。以前各科室、班组使用的办公桌椅坏了，第一时间想的就是购买；备品备件坏了，第一时间想的就是报计划，坚持的就是新的好用，没有了就买的理念，几乎不怎么想办法修旧利废。在“党建+”模式的推动下各科室、班组也积极在细节处做工作，成立了“义务劳动组”，利用下班时间对问题办公桌椅进行维修，对低洼地进行平整，对排水通道进行梳理，对值班室房顶垃圾进行清理，还辅助设备管理员焊制放打印机的架子、挂拖把的架子并刷漆，同时对区域内的小截钢材头、铁丝头、脱落的标牌捡拾后集中进行回炉处理，确保了作业现场美观的同时，也降低了费用的支出，可谓一举两得。

“党建+安全管理”让危险源“无处遁形”。在党建促安全的基础上，物流中心党委将党建管理中的好思路加以结合运用到安全管理当中，起到了良好的效应。以前都是管理单位给被管理单位提意见或要求，但在中心“党建+”模式的引领下，由于党建工作中有听取员工群众意见的思路，有召开民主座谈会收集意见的思路，有接受批评的思路。外协单位也很好地把“党建+”模式加以运用，主动给中心安全管理口和相关管理科室提出了要求：“成品库的配电室和天车操作室应该加锁”、“领导干部上天车检查需要给我们口头申请”、“进入成品库人员我们也具有管理权”等等，这些要求听取后引起了物流中心的深刻反思，党建中的好多思路确实可以很好地运用到安全管理当中，效果往往让人喜出望外。也因为这样中心的安全管理由以前的管理变成了“管理和被管理”同步进行，既起到了管理的作用，也起到了相互学习，共同提升的效果。

目前，陕钢汉钢物流中心“党建+”模式正在全中心如火如荼的蔓延和进行，初步取得了阶段性成效，利于指导后期工作的开展，也为中心的管理提供了新的经验和创新管理的先河。