为降低积压库存，水钢公司机动部要求，各二级单位由设备厂长牵头，组织设备室、车间召开专题会，研究如何降低积压库存，盘活资产，并按照今年至少完成降低50%的目标，逐项清理，制定措施，落实到位。为加强在线备件的互补、扩大积压备件处置范围，进一步降低备件采购费和资金占用，机动部将各单位积压明细和每月五日前将一、二级库存明细汇总表从水钢公司OA发给各单位；在备品备件修、改、代工作方面，严格按照水钢公司《关于下发2016年备品备件修复指标的通知试行》精神执行，严格考核；在备件订货上，严把订货、消耗关，坚持凡是库房内有的备件不订购、凡是能修、改、代的备件不订购、凡是能更换部件的不整机订货、凡是到货三个月未消耗的严肃考核；加强对供应商的联系，同各单位多途径降低积压库存；建立快速响应通道，对凡是有利于降库和修、改、代所需的备件本着优先快速采购原则办理。