2月份，江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司生产和销售材、坯均为23.79万吨，产销率达到100%。
2月份受春节影响，下游客户放假较早，节后开工又迟，导致有效销售时间大大缩短。但是，面对全年目标，淮钢多措并举实现产销平衡。
一是积极协调、通力合作，保证资源及时出库。受低库存和春节影响，水路船只、码头港口停止作业时间较长，陆路汽车运输也一度停止运行。从春节后开始，淮钢销售处人员深入公司发货环节协调发货，加大水运船只的调度力度，保证小批量的钢材能及时配载到客户码头。同时，将厂内可发库存进行细化分解，落实到具体责任人，加大开单发货力度，确保每天完成1万吨左右的发货量，在弥补节日期间欠量的同时，保证了全月销售任务的完成。
二是科学排产，实现产销衔接。在生产组织方面，淮钢销售处尽量做到相同钢种的接单集中冶炼，以及相同规格或相邻规格的接单集中轧制，从而降低生产成本。特别是对于需要换连铸断面的，根据客户需求日期提早安排，提早落实，合理编排生产顺序。
三是内外结合，有的放矢地推进销售。春节假期上班后，由于脱标较严重，淮钢销售处把产品出库当成首要任务来抓，对外每天同各经销商、贸易公司联系安排出库计划；对内抓内部协调，集全公司之力解决一切影响销售出库的问题，确保出库计划有效执行。
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