首钢党代会、职代会后，水钢公司迅速行动，通过多渠道多形式进行宣贯，号召全体干部职工面对生死存亡的严峻形势和考验，万众一心、自立自强、克难攻坚，全面深化改革，激活内生动力，在市场的残酷竞争中赢得生机和希望、赢得时间和空间，实现2016年保生存目标。
水钢公司在“十三五”规划中明确提出，要以“保生存”为首要任务，努力做盈做精钢铁主业，创新创优发展优势非钢产业，努力实现主业和非钢“两轮驱动、双翼齐飞”的良好发展态势，力争五年内把水钢建成产业布局合理、生产指标先进、职工思想开放、队伍稳定，成为总公司在黔有活力、有竞争力的综合产业集团。根据这一总体部署，未来五年，水钢公司将按照“减亏—不失血—盈利”的模式，以“五年规划、三年脱困”为目标，一步一个脚印，扎实推进减亏、止血、扭亏“三大战役”。新的一年，水钢公司将围绕深化改革、依法治企“两条主线”，坚守成本、效益底线，坚守安全、环保红线，坚守生存、发展信念，资金不断流、稳顺生产、降本增效，勇闯市场四个基础，提升经营能力、管控水平、竞争实力和发展内力，做精主业保生存、做强辅业促发展。
围绕2016年的目标任务，水钢公司将重点做好七方面的工作。一是优化流程，稳顺生产，胜任产能调整。做到精细组织，系统均衡生产；抓好炼钢提产能、破瓶颈、降消耗攻关工作，最终实现全系统的产能均衡，钢、轧产能略大于铁的最优组合；进一步夯实设备管理基础，稳定运行保生产。二是突出重点，突破难点，尝试降本增效。扭住铁前成本牛鼻子，由水钢公司领导牵头，成立降低铁成本攻关组，快速推进铁成本尝试降低，努力完成全年吨铁成本1340元的目标。三是转型突破，勇闯市场，拓展效益增长点。做强钢铁主业一个主体，做活非钢产业六大板块，走出一条“创新突破、弯道取直、力保生存”的发展新路径。四是改革创新，强化管理，强基固本增活力。进一步深化提高劳动效率工作，修订完善经济责任制绩效考核体系，加强公司依法治企制度体系建设，提升把控政策，抢抓机遇能力。五是强化购销，提升经营，实现效益最大化。拓展购销思路，创新购销模式，努力实现购销过程增值。六是加强管控，开源节流，确保资金不断流。深入落实“三个一分钱”措施，强化产、供、销挂钩考核的一体化成本管控，全面推进降低存货资金占用工作。七是凝心聚力，协同共创，全员参与建和谐。以人为本，依靠职工办企业，为打赢生存保卫战营造上下同心同欲，决战寒冬、决胜生死的和谐稳定氛围。
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